供电公司班组长轮训培训心得汇编.docx

供电公司班组长轮训培训心得汇编班组长轮训培训心得汇编班组建设“四大体系”回头看金秋九月,9月份第一期主业综合、第六期供电所长培训班在临沂开班,目前山东电网秋检工作已全面打响,各项检修任务繁重,省公司抽出时间开展班组长轮训,体现省公司领导对班组长队伍培训的重视。班组长队伍作为公司安全生产的五个重要层级之一,加强班组长培训,提升队伍素质,有重要意义。通过对班组建设四大体系“回头看”,结合培训内容谈学习感受。一、必要性临沂公司刘学强主任结合自身工作,对班组建设“四大体系”进行了解读。先后对责任、标准、对标、考评体系进行了讲解,指出了目前班组建设中及新系统上线以来存在的问题及解决措施。近三年省公司按照“强基础、重实效、专业化”的目标,取得了很大的成绩。班组建设是必须要做的基础性工作,新系统已上线,将各项资料分解每天的工作中,养成良好习惯。对于省公司重点工作,积极提前完成的是标杆、经验,最后完成的不但一点不少干,而且被通报、批评,挨板子。为何不提前完成呢。二、实用性莱芜公司教培专工都娟,对班组培训实践模块进行解读。大讲堂是用来解决工作中实际问题的,无痛点,无主题。不必拘泥于年度培训计划开展培训工作,可结合各个时间节点遇到的问题,对讲课计划进行调整,并做好记录。班组建设是为实际工作服务的,不能让班组建设流于形式,杜绝“两张皮”现象。三、灵活性莱芜公司工会王云中主席,临沂公司党群部孟祥雨对班组民主管理、班组思想文化建设进行了讲解与交流。班组长要把握好民主与集中的尺度,准确掌握员工思想存在的问题,做到“三必谈”、“五必访”,灵活处理员工班组管理过程中存在问题,助推班组健康发展。四、创新性科信部尹国慧讲解了科技创新成果总结与提炼技巧,结合实例对PDCA每个流程进行介绍,有助于班组长掌握质量管理工作使用方法,解决班组管理中遇到的难题。鲁能智能公司孙逢楠以一项科技项目开发全过程绩效管控为例,讲解了技术开发的绩效分配与激励,抛砖引玉,对班组绩效管理起到他山之石的引导作用。(莱芜公司胡昌伦)班组建设再认识我来自泰安宁阳供电公司配网抢修指挥班,很荣幸的参加了第一期主业综合班组长培训班。在这里,不仅有经验丰富的老班长,也有朝气蓬勃的年轻班长,但是我们都有一个共同的特点,那就是我们都是基层班组的班组长。虽然是第一天的培训,就已经让我受益匪浅。班组建设工作开展已经将近4年,我们通过这段时间班组建设活动的开展,对这项工作已经有了一定的认识。但是,今天老师给我们上的关于班组管理能力提升相关课程,让我对班组建设工作又有了更深层次的理解。老师把班组建设工作中经常遇到的问题具体化、故事化,通过实际案例将抽象问题生动的讲解、解决。让我更加深深刻的认识到班组建设工作的重要性和必要性。通过第一天的学习,让我对接下来的课程充满期待,我们会将学到的知识带回班组,学以致用,为班组、为公司的发展贡献自己的力量。(泰安市宁阳县供电公司张虹)班组长培训心得9月4日,在临沂培训分中心举办了第六期供电所长、第一期主业综合班组长培训班。本次培训主要目的是提高学员的班组管理能力和班组创新能力,从而更好的完成班组建设工作,提高工作效益。一是注重班组成员间沟通协调,要善于发现别人的优点,充分发挥班组成员能动性,最大限度调动大家的工作热情,鼓励大家积极参与班组建设工作,为班组更好的建设贡献自己的一份力量。二是积极发扬团队协作