安全会议纪录.doc

安全会议记录会议主题安全生产月总结参加人员时间及地点会议室10年8月10日会议内容:以安全月为契机,落实隐患整改,注重实际效果为了将本次安全月活动落实到实处,使活动的开展有成效,我厂各级管理人员经常到基层、现场进行安全检查,针对活动中出现的不良现象,及时指导、督促,并认真落实对所查出隐患的整改工作,保证了活动的正常开展。在安全月活动中,厂部坚持日常检查、周安全检查及专业检查相结合的检查方式。除日常检查及周检外,厂部组织进行了三次专项检查:7月初,厂生产安全科对全厂起重机械及吊具进行了为期两天的专项安全检查,对所查出的隐患(问题)已全部要求车间进行了整改;7月16日~19日,由厂安办会组织专项检查小组对各车间生产现场进行了三班跟班安全、消防、保卫等方面专项检查,对所查出的不符合要求项已严格按厂安全生产考核办法进行了考核,并要求车间及时整改了;7月29日,厂生产安全科组织各车间安全员进行了安全带(绳)专项安全检查,并对各生产现场进行突击检查,对所查出的不合格项已要求各车间及时整改了。在安全月中,积极开展厂“安康杯”检查,并积极配合公司工会进行了公司的安全检查。除厂级的各种检查外,各车间领导和安全员也经常到生产现场巡查,据不完全统计,活动期间,各车间共组织班组级以上安全检查10次,共查出隐患30项(次),已全部进行整改,整改率达100%。通过进行的有计划、有组织、有目的的定期检查和各级人员的不定期巡查,使我厂安全月活动变得更加生动、更加全面,有力地推动了安全工作,为我厂生产经营的稳定发展提供了良好的现场环境。      安全会议记录会议主题如何开展班组安全管理参加人员时间及地点会议室10年11月18日会议内容:         1 要建立一个敢抓善管、技术过硬、重视安全的班组领导核心。  班组长要牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,带领班组全体职工为实现“安全、优质、低耗、高效”的目标努力完成和超额完成生产任务。 班组安全员和工会小组劳动保护检查员是搞好班组安全工作的骨干力量,他们负有协助班组长搞好安全管理和群众监督的重要责任。 在班组的生产活动中,要充分发挥他们在发现隐患、报告险情、制止违章等方面的“哨兵”和“报警”作用,协助班组长搞好群众性的“查隐患、堵漏洞、保安全”的活动。只有大家在日常的生产、工作和生活中, 不论干什么工作,做什么事情,都牢固树立安全第一思想,时刻绷紧安全弦,增强安全意识和自主保护意识,时时处处想着安全,注意安全,不忘安全。 克服安全工作马虎、凑乎、不在乎的“三乎”和干惯了、见惯了、习惯了的“三惯”的思想,杜绝和消除那种安全工作说起来重要、干起来次要、忙起来不要的“假安全”现象的发生,真正做到“两在、四保”,确保实现安全生产,“两在”,即安全在心中,安全在我手中。“四保”,即保证不伤害他人,保证不伤害自己,保证不被他人所伤害,保证遵章作业,安全生产。  2 要有一个明确的奋斗目标  班组长在任职期间要实行目标责任制。在完善三级安全管理网络的基础上,要明确厂级领导、科室(车间)级领导以及班组长、岗位人员的安全生产责任制。在确立工作目标时,要有安全生产的内容,并按“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求,结合班组的具体情况,制订出实现“安全合格班组”标准的具体办法,深入开展创“安全合格班组”等群众性活动。  3 要制定一套完善的安全管理制度  建立健全各项安全管理制度,并与班组绩效考核结合,纳入到班组经济责任制中,保证制度的贯彻实施。   建立健全安全生产责任   班组每个职工都要在各自职责范围内明确安全生产要求,推行安全操作责任制和安全承诺制度,员工在上岗强前,要签定《员工遵章守纪,确保安全承诺书》。  建立岗位设备巡回检查制度  职工在自己岗位的管辖范围内,对生产设备的运转情况,生产设备各系统或单位进行定时、定点、定路线、定项目的巡回检查,以便及时发现异常情况,采取措施消除隐患,排除故障,防止事故的发生。   建立严格的交接班制度  交接班人员必须面对面将安全生产情况交接清楚,切实把设备运转情况、工艺指标、异常现象,以及处理结果、存在问题、处理意见和生产原始记录、上级生产指示、岗位维修工具等一一交接清楚。做到不清楚就不交班、不接班。防止因交接班不清楚而危及生产安全。   建全安全技术岗位练兵制度  要通过技术练兵,使职工熟练地掌握正常生产的操作技能,防止因误操作而引起事故;针对发生事故或异常情况时所应采取的紧急处理措施,进行事故应急的模拟训练,努力提高职工的安全技术水平和事故的应变处理能力。   健全设备维护保养制度  设备安全、正常运转,是安全生产的物质基础,必须健全并严格执行设备的维护保养制度,确保设备、安全附件、防护装置等完好,防止因设备的突发性故障而诱发事故。