公司施工现场签证管理办法.doc

公司施工现场签证管理办法一、目的:为了规范现场签证过程、有效地控制签证成本及签证对工程进度的影响。二、适用范围:公司开发项目的所有签证管理。三、定义:现场签证指由于工程量变化引起的变更确认。四、主导及参与部门:项目部、项目单位(主导)、预算部五、现场签证主要类型:(一)现场需要:由于施工条件变化、地下状况(土质、地下水、构筑物及管线等)变化;合同补充及合同规定需实测工程量的工作项目;红线外施工道路的修补等;景观工程的临时调整;工程施工中为了结算需要确定的标高、距离、等数量;设计变更需要核定的返工工程量,增减工程量;含人工、甲方零星用工用料;机械签证。(二)营销需要:配合策划和销售要求或赶工措施导致的工程量增减;销售过程中承诺赠送业主,需要后期施工增加内容。(三)甲方要求:由公司提出,或因工程管理失误引起的工程量增减。(四)其他:政府要求以及其他原因。六、现场签证的提出(一)因各方提出的现场签证需求都由施工单位统一填写《施工现场签证单》记录工程现状,并报项目部专业工程师审核。(二)现场签证单一式四份,项目部、资料室(业务单位办公室)、预算部、乙方各留一份,现场签证单必须在一个星期之内签字盖章完毕,否则该签证视同无效。签证原则上不允许签计时工,如有特殊临时用工情况,必须列明用工人数及用工时间。(三)施工单位填写《施工现场签证单》报项目部专业工程师审核,项目部和预控部于1天内到施工现场对工程量增减情况进行调查,核对现场签证工程量,施工单位和建设单位共同在《施工现场签证单》签证确认。现场签证审核(一)项目部收到现场签证申请后会同预控部对现场签证实际情况进行审核并签署意见后,交项目部经理审核,如影响其它专业施工则与相关专业工程师确认;项目部专业工程师和预控部工程师在办理施工单位提交的现场签证时,要杜绝不合理现场签证的发生。(二)项目经理、项目总经理须熟悉售房合同附件的内容,判断签证是否与售房合同及销售承诺冲突,并考虑签证内容对其他专业的影响。(三)如现场签证涉及任何最终产品本身的变化、售房合同及销售承诺或需要提供补充或变更图纸,则由项目部提请总工室提供补充或变更图纸,并按《变更管理流程》执行。(四)合同约定外的工程量变更的审批统一按现场签证来执行。八、现场签证的审批(一)审批流程如下:现场签证审核审批岗位顺序:项目部专业工程师→预算部经理→工程部经理→项目总经理、。签证章审批权为项目总经理。注:1万元以上的必须签订有效的合同或协议。(二)对于有争议的现场签证,项目总经理在每月根据现场签证的数量安排集中时间,组织工程部(项目部)、预算部等相关部门,会同施工单位共同会商现场签证内容。九、现场签证的执行(一)《施工现场签证单》经过会签、审批后到相关业务单位办公室盖章后,由相关业务单位办公室归档、编号向施工单位、预算部、项目部下发,项目部、项目单位监督签证的执行。(二)如需要实测实量的,则由工程部(项目部)、预算部、施工单位到场测量,共同确认。(三)隐蔽工程签证必须在隐蔽前完成验收手续和工作量确认。十、现场签证的结算及统计(一)施工完成后,由项目部办理签证费用报审手续。(二)施工现场签证单作为结算资料的依据之一。签订合同的工程,结算时签证原件随合同一并结算。(三)预算部按《工程预结算流程》要求进行现场签证的结算。十一、现场签证的效力(一)签证单在乙方提交公司后即属于公