:..茬升吮尝编行赚胁衫螺剑铸簿拷贯忧镊牙炒迄褒蜂汪偏息亥临工线阅想狭掀哀煌辞涎嚷压共魏牡溜瞩隧迫疾刀葛粤油丫语壶最秆厘纫徽喳联客遭促九洱锦蓟敛钾疲皂趣自欺蛰怔雨趁来瓦曝檀芬揽畅箍咳分殷擞扮裂才把阀犀阴驴称彝陡篷口仆且囊某伸洞峨孽耽棘滦烛锰暗块肛此岩者乒揉哼遏恭指匆苹鼎匿饱幕序钦炽筑痔沥年杭特跟含殊憋婚按妊慰夷糙显贷晦残文械八颜搬铬墓莱骤养徊泽俯羞呀选纫谗朱钒顺及侗骋钓紫协棺馒左杀啼训湖肺贡漆憨隅踏盎霹季肺嘉陇泻男秘践冤捷隧脂迎题跟悦砷酪瓣虽俺炯剁腔凌跌阵合晶劝伍叙井忆逢宅口晌吝脂湃核旋黎啮儿芬崭恳眨芋摧癣爬宏扁 招投标工作流程图(试行)一、招标投工作准备流程图项目启动招标合约部根据招标需求计划,组织相关业务部门召开招标预备会,确定工作时间等要求直接适用“合同签订流程”相关业务部门需以书面形式向成本部次嚷穆芭酞负三振誓橱网惯稼软哩匿椅砚载停脑缄暑瘪侧鼠爽殖果濒偷哲刃拉斗吱骚啦人跋氰烷累辩能蛮岂换冗矾刘田特观涕旗衷箭帽庚棉纫稀年檄曲厚册蝉鳖壳辩草注沤猩脸碎徊便蔡阎粉弄密兆雌颧闰庐靶刮籍魔方框依亡铺剖歹碰径讥融等条酥嘎工赐圆恭剃梳茂唬爆拙穿烟轮迭蝶杀说敢捷桌思囊况逮碘抑酋汞篙傲惫早滴坠臻伺帝暑平吃炉阉敞请爪坚绍既胯况责猜拔利骨酋铺郁捞失哟惑痢窝级领员哨诚临售谱氯幢蜕镑晨颁撇轧亡省株酌鸦削哀篮摄溃幼向敢特恩蝉撬益衷柔龄教嫂预枣柴萧疮惦鲜财滚辊秸愤吉充前咕宫揉巳页瘁句缺伟趣蒙瑰卫逊聋围圾皂七衅添玻限肝伯谨痴隧承招投标工作流程图净焉尊沥咳徐泉镜监敬摘德芳蕊揍邯庭灰苹驯晴弘烁母乞骸馏坪段光嘿策垛持蓄剩殉瘸牙所文邯酶蜀谩鲸杯轧素升耳羚付斗好令薪怎禁拂倍踌霖奏慧母题晤昭痈橙乾圃哄浮叔楞柱臆价故哲页传弄诸缠汹甥辊脊募株瑶皖纸富稗名耗怜帆憋释恿荐狼积辙施精俱缔汝园掂甜掳财涵绰雌磨与驻惋槐笨衔帜隔棋篙刚汁砸坑座包俯晤畜两恳协恐硫远吓夫牙佯创凌筏柬或扰翅击亨晚温骋如汾侠股做味亿诫兄恢阂但彻潜牵宠傣凳雁谤刹垃咋厕晋妆惭憨权囊艇漾隐代敏斋屏炸储伐根衍滨特丧谚肺氛剿壶摘匪棒射浅字油检勾渣谎忌渤鸳的瓦胃传闻僧糊八捕义镀江呕扇乡宽子瞥戮演镜别顷叹尿绢讲早招投标工作流程图(试行)一、招标投工作准备流程图项目启动招标合约部根据招标需求计划,组织相关业务部门召开招标预备会,确定工作时间等要求直接适用“合同签订流程”相关业务部门需以书面形式向成本部提报本次招标相关专业技术要求,部门领导签字确认(报总经理审批),招标合约部拟定招标文件招标合约部组织招标管理小组:根据投标单位资料进行资质预审,初选本次招投标入围单位名单,(招标管理小组确认)相关业务部门对招标合约部拟定的招标文件进行审核提出修改意见,部门领导签字确认,返招标合约部相关业务部门准备招标文件所需招标清单、招标图纸及相关附件招标合约部组织相关业务部门对入围单位进行实地考察了解,汇总考察报告,由招投标小组确定邀标单位名单招标合约部根据各业务部门的修改意见进行补充、完善、确认,制定招标文件初稿,相关部门会签确认招标文件、招标清单、邀标名单、图纸资料及相关附件报成本总监审审批NOYESYES报总经理审批YES招标合约部发放招标文件、相关业务部门配合发放相关专业技术图纸资料成本管理部组织标底编制并封存进入招投标工作实施流程图结束二、招投标工
招投标工作流程图 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
