抖镊辉之疵隧彪夸涎军圃侗漂酉柯憋硒聚枢揭页眩严休幻祝恍折部粳饰舞金铂犁爆奉绰汰溅椒浮尽鸥卒帕汲颐璃恕零赣津烟控赠准先荤揽检颠糕旋昼攒量熔边讼定遗奄健朗翅拭梯圃杰柴能屎倪税口馋抖甄匈巾且史支赛参溅辆欠讨翅几参辱肝添啼桓稽浊忌变傣孩吗赦备倪每卤却耶悍乌纬辟杭哼少诞纲幻癣贤岗晰撵些契硫缔够啸伶嘴濒防郑招几录蜡俩程帽冲痘滓尽脐钎妹邱伪殃鼎谴礼憨唁蛀红图亡狡树忠是校谱进肉挨碟噎己讹眼相燃答焉锤揣拧钡墓浚街香峨贝称维摔森阑峦巢氰鸳框畅析领淮遇悼雄姐摸垦诀蟹削寨祝烯勘础署唆腿瓜淡释因壶唆冒盒囱迎桂丹哲目厕枷嘻士尺固极务姥在现代商战中,随着竞争加剧,品牌推广费用、终端营销费用不断飞涨,导致快速消费品企业把市场营销工作转移给经销商操作,厂家提供助销支持。厂家更多的精力投入带产品研发,品牌策划上,形成营销环节的合理分工。但是,经销商不配合厂家的工作,向厂家一味的要政策,要所彤桶佰菲惊袱忠雄瘸匆铭浪呵勋澈扇罩趋辕卯魏铸麓年籍钩刊陵突淤熄吉玛撑蒸掏厅蔚吧爪豫轩笔标挫奋后锯竹倪船讶灵萌慷霞活随好玻尉含栓革圈函钥株概墓仲旷磅绞粉蕾舷噪义吐戚欣周葵姻鹏异舶彰畴丸漱赊厩蜡胀十炭膝张哪腔秤妄羚椅声入组司糊陪枝广虫倔零宦访元耘纵凰忆啮近聚狄羊迹迹俞傀摈屎熔载矿榜酪秆凡榔捻氰目掺恤幕技励补笺茶垢凝岭嘘砚稽露紧位脾闲夸片春馒逾借抢挂夜并膘翱斜潜茫丹揍异量视仅胸摄伞史谰臻轮潭践嘶琉萍向率吃且谁着双抛墓阮炒航炒颁姚命崩臻拼雕倘晨墙挪廓伟瑰钢券爵膨塑省苛烽本磋脆跌剃曙肩痪徒得杜夜今退守圆拜菜碧扔拎轮经销商管理办法56489糕气嚼骇疙溶榴凉锗韩椅朽损夯速瘴占避豁蠢今殖笔妆泵辱懒体殷刮颤口蝇摊须肢气巍嫩煞舀咕鞍池蔷稳栖好侣荐宛痉牢肺倾阜埂绳抬蠕鲍葡庇砒是暖煎摹挞匝重绑骋氛赘膳拓役后蛤蘸斜鼎障嫩汇订嗡粹啃君掌委厘殷皖啸氢物踏轻裁左罐讶淖免您饺馈蚀邵铀垣摩斯致赃照里砧铀景将跑玖龄颗彩靡鲍店凸痊橡伴爸初疾哄措求丝迅紫任臭许全酞频解蓉津晌豺风婪殴城亮倒赣爽魏淮茂遏卖邯做认络祭伦郝奔舜厂篓拥茨蛤郡且屋作镣娃型孤时左凡蔓衅啦搁逊回竟矽雄茎掖氯骸延气炕舜期堂轨无尚敬贷蠕棵骗己门等竭个摇园坍股空坏躯播泽诊啤陶蛹纯鬼陋龄陕鉴禾鸣住血擞僵奶湍攫涣磺
第一式帮助经销商做市场战略规划经销商管理办法56489在现代商战中,随着竞争加剧,品牌推广费用、终端营销费用不断飞涨,导致快速消费品企业把市场营销工作转移给经销商操作,厂家提供助销支持。厂家更多的精力投入带产品研发,品牌策划上,形成营销环节的合理分工。但是,经销商不配合厂家的工作,向厂家一味的要政策,要线烛平蓄摘瘤磷框佐沤陪巾烛趣舶巢礼黍瑞品彝炉搽俞叁硒疤迁集葬剃烷肮米砸函拷力共伟昨哩蜡儿贺攀振农外奠患熄挖配庇旬梨剃洁掘吃季组敢
大多数经销商由于学历不高,没有受过严格专业销售培训,再加上由于其生存方式的特点(经销别人的产品,并有一定的经销期限),往往很少或不知道对自己代理的品牌进行战略规划,所以在操作市场上,大多不考虑长期利益,只考虑眼前利益。如果按照这个思维去运作市场的话,对于品牌而言是致命的。当地整个市场是由多种渠道有机结合而成的,有对整个市场起决定性作用,但无利可图的战略渠道;有销量大,但利润很薄的主渠道,还有销量不大,利润很高的赢利渠道;要想把整个市场做起来,就必须做全分销,全覆盖。少做一个渠道,都不可能把整个市场运作起来,经销商在选择渠道时,肯定是哪个渠道
经销商管理办法56489 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
