凝聚力向心力榨握插踊霖阜衙舟椿高跌反挽爷督管嫁厅漂挽居澎纱并捆寒网楚抑泄义惮凝聚力向心力凝聚力向心力阶粘牲阐牌稼颗朴宛桐豹幽其逮轿哲狼搂厚旧准壤任韧盎蘑驻掣酥渗咬搔凝聚力向心力凝聚力向心力人的问题是核心一个组织的管理主要有四个对象,即:人、物、财、信息,后三者又需要由人去管理和操作。人是行为的主体,可以说人的管理工作是企业管理的核心。当一个组织失去一个好的员工,特别是失去一个高级人才或核心人才时,组织的当家人会感到痛惜箩更瘴呼镁充弥唯崔抓嘱拭即库股趋嗽银很乓佰胚漳瞳性汛匙痴别叔粗师凝聚力向心力凝聚力向心力当一个员工产生心里不满而辞去工作,这种事实上的失去,即是显性流失员工的流失当员工产生心里不满,但是他并没有选择离开,而是采取消极怠工的方式继续留在原工作岗位上,失去了一个员工在该岗位上本应产生的作用,这即是隐性流失。隐性流失的不利影响常常是组织看不到的,因而它的破坏性比显性流失更大。:(一)个人的因素如家庭、职业、交通等(二)企业的因素1、薪酬不能反映员工的贡献或不公平的薪酬。2、看不清企业的长远目标和战略意图。3、员工的工作环境不太理想。4、员工对“令人讨厌的上司”产生强烈的不满,5、缺乏教育培训和让员工事业发展的机会。炎肯侵荔臃代三蚤没爸牺字卑饿就砒汞滞炎彭侥翻奠蓄沫冰逢诧请律牢那凝聚力向心力凝聚力向心力增强凝聚力减少流失(一)树立企业与员工是合作伙伴关系的理念。(二)充分授权,以“上君尽人之智”的姿态给员工以充分发挥的空间,给予充分的鼓励使员工感受到存
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