公司绩效考核办法.doc

为全面完成总公司下达的经营目标,提高本公司的资金使用效率,在增加营业收入的同时,严格控制业务风险,充分调动各个部门的积极性,以提高员工的工作效率,使促进员工个人发展和实现企业的总体经营目标有机结合,特制定以下考核办法:第一章总纲一、绩效考核的目的:1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核,对素质和能力已超过所在职位要求的人员,应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的,则降低其职位;对用非所长的,则予以调整。2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”,借以确定浮动工资和奖金的发放标准。3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核,奖优罚劣,对员工起到鞭策、促进作用。二、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则;2、阶段性和连续性相结合的原则,对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析,以求得出全面和准确的结论。三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。3、考核周期的次月1—5日为负责考核部门整理考核结果及各部门负责人互相协调时间,解决考核申诉,得出准确公正的考核结果。4、6日起人事行政部门根据考核结果,计算并编制各部门员工绩效工资。第二章考核部门及内容一、各分公司业务部门管理层考核【考核指标和权重】(1)资本回报率13%—15%。占考核权重的45%。(2)贷款损失率为0,占考核权重的45%。(3)逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5%,占考核权重的10%。【考核办法】(1)资本回报率不到13%,按实际完成的回报率与指标的比率乘以45%为本项得分。超过13%不到15%,本项得分为45%。(2)贷款损失为零,本项得分45%,出现贷款损失,本项得分为零,贷款损失率大于1%,考核总分为零。(3)逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5%,本项得分为10%。超过5%不超过15%,每超过1%,本项得分降低1%。超过15%考核总分为0。(4)三项相加总分为年度考核得分做为奖金系数,乘以应发奖金为被考核人的实际奖金。(5)资本回报率超过15%,按超出部分的%提取奖金奖励。由管理层根据实际情况发放。【考核阶段和考核部门】(1)管理层考核为半年和年度考核。(2)综合办公室负责初评。(3)总经理负责最终评价。二、贷款业务部的考核【考核指标和权重】(1)业务员每月的工资发放保底业务收入考核指标为万元。占考核权重的60%。(2)贷款损失率占考核权重的20%。(3)逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5%,占考核权重的10%。(4)劳动纪律和贷后管理占考核权重的10%【考核办法】(1)业务员业务收入达不到考核指标按完成比率乘以权重60%为本项得分,超过考核指标本项得分为60%,超出部分按照%提取奖金,当月计算,次月发放。(2)贷款损失为零,本项得分20%,出现贷款损失,本项得分为零,贷款损失率大于1%,考核总分为零,并按照责任追究制度追究,同时收入指标超出考核指标部分的奖金暂停发放,责任追究完毕后再予以处理。(3)逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5%,本项得分为10%,超过5%不超过15%。每超过1%。本项得分降低1%。超过15%考核总分为0。同时收入指标超出考核指标部分的奖金暂停发放,等逾期贷款处理完毕后再予以处理。(4)业务员的劳动纪律和贷