培训体系规划建议书.doc

**********有限公司
培训体系规划建议书
(草案)
建议书目录
前言
培训体系建立背景
*******公司培训体系介绍
实施方案
培训体系建立达到的效果
项目人员构成与步骤时间安排
制作:人事部
2009年12月18日
一、前言
为配合公司发展战略,分析公司培训体系现状,由人事部培训组为*****有限规划及建立适合公司现阶段的培训体系,以达到公司的要求及培训效果。**********公司以“培训是回报率最高的投资”为培训理念,以专业的态度,为公司各部门提供有利的培训服务。
二、培训体系的建立背景

现代企业的竞争即是人才的竟争。构建、保持和提升企业的竞争力,除了要有规范的管理、完善的制度、还有赖于全面系统持续的人员培训。而实现全面和系统持续的人员培训,需要有一个完整的、动态的培训体系做前提和支持,这也是员工职业生涯发展的必备内容。
在完善的培训体系中,整个公司的培训由脱产培训、工作辅导、员工自我学习发展三维构成。公司在不同层面,不同岗位及不同阶段有其对应的培训课程。人事部、各部管理层及各岗位的员工,都可以依据该体系,结合解决问题或改善绩效的实际需要来进行针对性的培训。

培训体系的建立是根据公司的战略发展方向和策略制定出来的。支持员工综合能力持续开发的体系,建立在这个意义上的培训体系,应包括以下八个组成成分:培训的组织和机制、培训需求调查体系、课程管理体系、培训计划体系、培训师的筛选和内部培训师培养体系、培训资格审查与报名体系、培训效果评估与跟踪体系、培训预算控制体系。一个公司的培训体系具有上述八个部分,才可能按照公司战略意图运作自如。
三、*********有限公司培训体系介绍
我们倡导的培训理念是:培训是回报率最高的投资
培训是企业和员工共同发展的需要;
培训不是企业成本是人力资源投资;
培训必须达到实际工作改进的效果;
人力资源培训工作不是某一个部门的工作,是企业所有员工必须参与的日常工作之一,培养和指导下属是部门负责人的主要工作职责之一。
我们的培训原则
系统性原则:员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统性工程。
主动性原则:强调员工参与和互动,发挥员工的主动性。
三个面向原则:员工培训要基于公司经营战略的基础,面向企业、面向市场、面向时代。
多样性原则:员工培训要充分考虑受训对象的层次、类型,考虑培训内容和形式的多样性。
四、实施方案
针对公司培训现状,让培训真正落于实处,使培训工作与公司经营战略相结合,不仅提升员工知识技能、行为心智模式,更应为公司人才储备/开发、企业文化的形成,提供有利的支持,特提出以下培训体系规划实施方案:
培训体系骨架图(犹如高速公路上行驶的列车)
公司培训的运营体现在四大部分内容:培训相关制度、讲师管理、课程开发与管理、资源调配与管理,而这四大部分将体现在三个层面:运作层面、资源层面及制度层面。
:培训需求调查、策略与计划、组织与实施及培训评估与应用,培训的开展将始终围绕此四步循环运作,并持续改进;
,如培训知识/教材的提供、讲师的授课、学员的参与及培训现场环境的营造、设备的提供;
、资源提供有