Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse艿Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse芇蒂螂蝿肆莅莆目录羂薃膄肈螇蒁目录………………………………………………………………………………………1蚅聿衿前言………………………………………………………………………………………2腿袆螇公司简介……………………………………………………………………………………………7肄蝿蚂公司运营部门架构…………………………………………………………………………………9羇羄芀项目经理职位说明书………………………………………………………………………………11蒄薀罿销售经理职位说明书………………………………………………………………………………13肈莆羄见习销售经理职位说明书…………………………………………………………………………15袃芀莄销售主管职位说明书………………………………………………………………………………17聿蒅罿置业顾问职位说明书………………………………………………………………………………18莂羀聿销售经理的职责……………………………………………………………………………………20袇袇莅销售主管职责………………………………………………………………………………………21螂螁螁见习销售经理培养制度……………………………………………………………………………24羈羆肂置业顾问的基本素质要求…………………………………………………………………………30蒅蒁腿置业顾问的纪律要求………………………………………………………………………………33罿肄螅置业顾问客户接待制度……………………………………………………………………………37袅节蒃置业顾问上岗培训制度……………………………………………………………………………38螇蒆螀置业顾问考核制度…………………………………………………………………………………39芄羂艿销售现场淘汰制度…………………………………………………………………………………41袈薅膆销售现场“八不准”制度…………………………………………………………………………42螃螂羁置业顾问入职、辞职、解聘规定…………………………………………………………………43羀羇蕿橙色风暴系列二·现场扣分制度…………………………………………………………………45膃蒃艿销售现场例会管理制度……………………………………………………………………………46蚇肅薇销售现场客户资料录入制度………………………………………………………………………47薂罿蚃销售现场工服管理规定……………………………………………………………………………52螈膄薂羁虿莈袀薆蚄前言蚅蒀莅蚇蚅莁1、本手册制定是在公司规章制度框架下制定,是公司规章制度的子制度,所有员工在共同遵守公司制度的同时,必须遵守现场管理条例。膄膀蒈本手册是为了更好地展示公司品牌形象,保质保量完成项目的销售任务、创造优秀的销售业绩,培养每位销售员具备积极敬业的工作态度、良好的综合素质、强烈的服务精神和团队协助意识。蚈肇肅本手册也是现场管理人员的工作指引,置业顾问的行为规范。薄羁袃4、本管理制度最终解释权在营销中心。螀膅膀5、本管理制度自2008年4月20日起正式实行。羃蚁薈薇蒈蒆莂莁薅蕿蚆衿袂膂蚈蚀螄袇薅袂肃蒇肇羂羅蚃螈蕿芅肄莄腿螄薀薈蚁螃衿螈莇蚆蒄芃薀膂葿袄葿蚂莀袈蒀膇袅肁肀羄芈芅蒂公司简介螅袁羈荿蚇芆尊地中国地产机构成立于1998年芄薁莂以深圳总部为依托,目前共设九家分公司——膆螆芁蚄莁肇尊地合肥、尊地山东、尊地西安、尊地东莞膈袄蚇尊地惠州、尊地长沙、尊地香港、尊量行评估、新一点广告肃肂肄艿芇肀在杭州、福建等地设有分支机构,掌握大量的客户资源蒂螂膇策划销售住宅、商业、写字楼类著名楼盘逾200个
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