车间主任如何提高领导力课件.ppt

第二讲车间主任如何提高领导力
◆优秀领导者的六个特点
,能制定重大决策


、升职、区别对待不同员工,建立基因库,对优秀的执行者充分回报,建立执行文化
,不向无胜算的目标发展

◆车间主任的权力和影响力
◆职位权力:奖励权、惩罚权和法定权
车间主任的职位权力分解如下:


、奖励权和惩罚权

,职工工资晋级、嘉奖或处分的建议权


◆车间主任如何提高自己的影响力
服人者,德服为上,才服为中,力服为下
力服
才服
德服
◆车间主任如何决策和计划
一、发现问题--------敏锐的洞察力
二、查找原因--------系统科学的分析力
三、制定目标--------准确的预见能力
四、拟订方案--------集思广益的吸纳能力
五、方案抉择--------果断的决断能力
5W2H原则
What------制定什么事?要做什么?有必要吗?
Why------为什么制定?有什么意义?
When------日期?什么时候制定?完成的时间是否合适?有顺序吗?必须有阶段目标
Where------地点?在什么地方制定?在什么范围完成?有更合适的场所吗?
Who------由谁负责制定?由谁负责执行?
How------采用什么方法制定?采用什么方法实施?有没有更好的方法?
How much------经费、预算、损益、选择一种改进方法
◆基本构思原则
有没有不需要的地方------去掉
能否将几个动作和而为一------整合
能否替换为其他方法------替换
改变顺序有无可能------变更
动作能否简单化------简化员工的参与度
◆车间主任如何用人
一、选人用人的原则
,扬长避短



二、如何选人用人
------选好班组长
,疑人不用

◆车间主任如何创新
创造性------一流人才的标准
打开思路------创造性思维模式、对维思维模式、逆向思维模式、换位思维模式
换个玩法------创新规则把握主动、技术革新、抢占制高点、模仿也是创新
车间主任的管理创新------流程在造
车间主任如何领导变革------唯一不变的就是变、平衡艺术、循序渐进的艺术
◆车间主任的权变管理艺术
一、管理中的应变------权变理论
二、激励理论------内容激励理论、行为改造理论、过程激励理论