行政管理.doc

行政管理85991Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse院领导行政查房制度一、由院领导带领相关职能部门负责人,分别深入科室了解情况,调查研究,发现问题,协调各方面现场解决。二、查房重点抓好医疗、护理质量、服务态度、后勤保障及清洁卫生工作。广泛听取病员或家属、医务人员意见,改进工作。三、指导各级医生查房,危重病员的会诊、抢救工作。四、可按照医疗、护理、行风建设、行政及后勤保障内容分别进行。院领导带班制度一、负责非行政工作时间全院医疗、行政及各类突发事件的指挥、调度、协调、安排。二、带班期间不得离开昆明市区,并保证通讯畅通。三、遇有重大事件,应在立即组织指挥的同时,向上级主管部门和相关部门汇报,并作记录。院党政联席会会议制度一、会议的主要任务:就医院的发展建设、中心任务和其他重要行政工作做出决策;讨论医疗、教学、科研、行政、后勤等工作中的重要问题,并做出相应决定;分析医院形势,检查总结工作。二、会议研究处理主要事项:贯彻落实上级指示的具体措施;院党委提出的重要问题;医院长远发展规划,年度工作计划及重要工作的实施方案;医疗、教学、科研、行政、后勤等工作的重要改革措施及实施办法;机构设置调整和一般人员调配;医院基本建设的重大问题;医院经费的预决算和开支计划;十万元以上设备的引进的计划外开支;重大活动的接待安排;重大工作计划的执行情况和工作总结;安全保卫的重要问题;其他重要工作。三、会议参加人员:院长、副院长、院长办公室主任和秘书,必要时通知其他有关人员参加。为便于掌握情况和决策,院党委书记、副书记、纪委书记、工会主席、党委办公室主任,可以根据情况参加会议。四、会议召开时间:一般每周召开一次,特殊情况可随时组织召开。五、会议由院长召集和主持,当院长不在时由主持工作的副院长召集主持。六、需提交院长办公会讨论的问题,有关人员、科室必须作好准备,经过分管院长同意,拟定好解决措施和办法,在会前交院办公室或分管院长,由院办公室主任汇集后送交院长确定议题。原则上未列入议题的事项,会上不作讨论。七、院长办公会要贯彻民主集中制,研究问题时要充分发扬民主,重要问题需经到会人员充分发表意见。重大问题要经过调查研究、科学论证,有关部门要提出书面意见,并提交两个以上的方案,以增强决策的科学性。会议主持者要在充分听取各方面意见的基础上,集中多数人的意见,做出决策。当意见分歧双方人数相当时,可再次复议,重大问题请上级决定。八、参加会议人员要按时到会,集中精力研究工作。会议期间一般不会客,不办与会议无关的事情。要严格执行保密纪律,不准泄漏会议讨论情况和会议决定的机密事项。院长办公室秘书认真作好记录并妥善保管会议记录,对重大问题必要时形成会议纪要,下发各科室贯彻执行。九、对会议决定的问题,须在会议上明确负责人和主办、协办科室。院办协助院长了解决议执行情况和催办有关事项,并向院长汇报。院务会会议制度一、会议由院长主持,全体院领导班子成员、全院各科室正副科主任、正副护士长及单肩挑支部书记参加。二、正常情况下每月召开一次,根据医院工作需要,可由院领导临时召集。会议旨在及时传达上级指示,通报医院近期医疗、教学、科研、行政、后勤等工作的具体开展情况,统一部署医院近期重要工作。三、参会者应安排好各科室工作,准时参会,不得无故缺席、迟到、请假。科务会会议制度由科主任主持召开,及时传达医院院务会及上级其他会议精神,总结科室近期工作,安排布置科室其余工作,保证科室各项工作的顺利开展。医疗质量反馈会议制度为能将医疗运行中质量管理各方面的情况及时通报各科室,以利于医疗质量的持续整改和提高,特制定本制度:一、医疗质量反馈会议每月中旬召开一次,由医务部负责组织安排。二、医疗质量反馈会要求全院临床、医技科室主任或副主任(主持工作)及相关行政职能部门负责人必须按时参会,考勤与绩效考核挂钩。三、医疗质量反馈会议内容院领导、各相关职能部门通报上月各项医疗管理、运行、质量、安全等方面工作的落实和完成情况,并部署下一步工作任务。四、各临床、医技科室主任必须将会议通报的医疗质量管理的各类问题及时在本科室整改并持续改进,不断完善医疗质量、安全管理工作。院总值班制度由于医院工作的运作是不受时间限制而连续开展的,因此医院设立总值班在医院法定工作时间外通过科学有效地组织、行使管理医院的临时职能。总值班人员由临床专业人员与行政职能人员一对一搭班共同行政值班。一、总值班负责非办公时间的医疗、行政及临时事宜的办理,及时传达、处理上级指示,签收紧急文件,并认真填写值班记录。二、总值班人员要积极、主动为临床科室服务,凡科室需要总值班协调和解决问题时,值班人员应立即到达现场帮助协调和解决,严禁用电话指挥。三、发生重大抢救事件、特殊及紧急情况及时向带班领导、分管领导、院长及相关职能部门(负责