野外拓展7.1.docx

Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse野外拓展策划案活动背景:2011年上半年,对于我们陕西中小在线来说是至关重要的半年,是奠定基础的半年;这半年,我们顺利召开了“我们的力量”第三届陕西中小企业成长论坛,获得了上级领导和社会的一致好评。这样的成功与我们每一位家人的辛勤努力是密不可分的。在充满挑战和希望的下半年,为了更好的增进我们团队的力量,在发展的道路上开拓创新、持续学习、不断进步,更重要的是放松大家的心智,用行动与思想启迪今天,影响未来,让新的时代再次续写我们的深情厚谊,组织户外拓展训练。活动目的:为培养员工团队合作能力,创新意识,协调组织能力和组织内交流的能力。组织结构:主办:中小在线综合管理部协办:品牌策划部野外拓展地点:黑河国家森林公园(备选朱雀国家森林公园、太白山国家森理公园、南宫山)活动主题:畅游夏日、协力同行活动流程:通知。活动安排:——2011年7月8日08:00—11:00西安出发(早餐自行安排)11:00—12:00安排住宿、午餐12:00—18:00目的地游玩18:00—19:00晚餐19:00—21:00拓展训练(盲人方阵)21:00以后,自由安排——2011年7月9日08:00早餐08:30—12:00景点游玩12:00—13:00午餐13:00—14:00自由安排14:00—17:00返回西安活动总结:综合管理部根据大家的总结意见写报告总结。六、拓展活动1、项目背景:团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。它可以调动团队成员的所有资源和才智,并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象,同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。如果团队合作是出于自觉自愿时,它必将会产生一股强大而且持久的力量。它的形态很像智囊团,但与智囊团却有区别。*项目名称:盲人方阵*培训主题:表达与倾听,服从意识,问题解决,领导力*适用地点:宽敞户外环境*项目类型:团队合作2、项目简介:所有队员蒙着眼睛找到一条粗绳并将绳子在地上摆出一个面积尽量大的正方形,最后所有队员尽量平均分布在四条边的旁边。每一组5人,一个队长。队长下达命令,指挥所有队员的行动。3、项目内涵:1、认识到领导者的重要性,系统思考,临危不乱的处事之道,在工作中计划的重要性!2、当团队遇到混乱状况时有效沟通的重要性。3、讨论允许民主发表意见,执行时一定要服从安排。4、合理的计划与分工,很好的解决方法并不能保证项目取得最后的成功,执行过程中关注细节与投入本职工作也时成功的保障。5、在实施过程中认真分析问题难点,找出对应的解决方法,同时每个成员必须服从组织领导,严格贯彻执行,认真组织实施,才能顺利完成目标任务。6、团队沟通的方式方法。7、领导力的提升。4、引导分享:(一)领导只有一个。任何时候,任何团队在任何地方从事任何工作,领导或是指挥者必须只有一个,如若不然,就会造成多头指挥,混乱无序,不能完成共同的目标任务。领导可能不是最好的谋划者,但他必须是最优秀的决策者。就象我们参加的这个盲人结绳游戏,活动一开始,团队中每名队员都产生了自己的方案,都认为自己的方案是最好的,都在力求说服大家采用自己的方案,都想过一把领导瘾,正是因为有了这么多的领导,才使得我们工作的效率低下,甚至做了大量无效劳动。其实每个人的方案都差不