项目公司物控部部门考核指标-20061228荿项目公司物控部关键业绩考核指标(部门)蚃一、关键业绩定量指标羂指标名称权重指标含义/衡量因素信息来源评分方法1、工程招标采购工作及时性30%Z=(招标采购按时完成项目数÷期内招标采购总数)×100%项目公司物控部基准值80%努力值90%挑战值100%2、甲供材料设备合格率20%Z=∑达标合格甲供材料(设备)金额/∑甲供材料(设备)采购金额项目公司物控部基准值90%努力值95%挑战值100%二、关键业绩定性指标指标名称权重指标含义信息来源评分方法优秀(100~120分)良好(80~99分)合格(60~79分)需改进(60分以下)3、招标采购完成情况15%对招标工作的计划性、及时性及招标质量进行评估项目公司高层各项招标采购计划均能按时或提前完成,招标采购过程控制及供方质量大大超出上级和招标委员会的预期。各项招标采购计划按时完成,招标采购过程控制及供方质量达到上级和决策委员会的期望。有些招标采购计划不能按时完成,招标采购过程控制及供方质量一般,但基本能达到上级和决策委员会的期望。招标采购计划执行明显滞后,过程控制及供方质量较差,与上级和决策委员会期望相距较远。4、招标节约情况10%对招标节约的情况进行评估项目公司高层招标节约效果非常显著,在保证供方产品或服务质量的前提下,招标节约率很高。招标节约效果显著,在保证供方产品或服务质量的前提下,招标节约率较高。招标节约效果明显,在保证供方产品或服务质量的前提下,招标节约率达到通常水平。招标节约效果一般,在保证供方产品或服务质量的前提下,招标节约率高于0。5、招标文件编制情况15%评估招标文件的规范性、标准性北京公司物控部招标文件的规范性、标准性非常好,并在实施过程中不断修改及补充完善。招标文件的规范性、标准性比较好,并在实施过程中修改及补充完善。设招标文件的规范性、标准性比较好,但是修改及补充完善还不及时。招标文件的规范性及标准性不够,结合实施过程中遇到的问题,进行修改及补充完善得很不及时。6、制度执行10%执行公司相关制度情况北京公司物控部严格贯彻公司的相关管理制度,并就部门的具体情况进行优化和更新。认真贯彻和执行公司的相关管理制度,没有任何违反制
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