案例：国美控制权.ppt

案例:TV视频前奏:国美电器控制权争夺的缘起较量:国美电器控制权争夺的过程尾声:国美电器控制权争夺透视1导引——黄光裕是如何从最贫穷家庭的儿子变成中国首富的?黄光裕又为什么沦为“阶下囚”?在一个技术含量低、市场竞争激烈、盈利模式趋同、毛利率低的家电零售行业,国美是如何创造奇迹的?——陈晓为什么愿意“舍鸡头、做凤尾”?与黄光裕之间的裂痕是如何产生的?为什么会萌生去意?2——陈晓是在以“为公司好”的名义谋取私利吗?陈晓对黄光裕不忠不义吗?陈晓会断了职业经理人的后路吗?中国企业需要什么样的职业经理人?职业经理人应该如何履行自己的信托责任?3——黄光裕是如何失去对国美电器控制权的?作为创始股东和大股东的黄光裕,在仍持有30%多股份的情况下,为什么提出的5项动议有4项都被股东大会否决?而仅仅持有1、47%股份的陈晓,为什么能够获得股东大会和管理层的支持?持股很少的董事局主席和总经理,真正会去谋求公司的长远发展、追求股东价值的最大化吗?一个漠视创始股东和大股东的董事局主席,真的能够为全体股东尽心尽力吗?中国公司究竟需要什么样的治理结构?4——国美究竟是谁的国美?是姓“黄”还是姓“陈”?国美究竟为了谁?——长期受到黄光裕重用和恩惠的高管,为什么会集体倒戈?是见利忘义、择木而栖?还是顾全大局、为了职业经理人的理想和信托责任?——是“先做大,后做强”,还是“先做强,后做大”?如何才能做大做强、做强做大?——当情、理、法发生冲突的时候,应该如何取舍或选择?5第一章前奏:国美电器控制权争夺的缘起第一节黄光裕和国美电器第二节陈晓和永乐电器第三节国美合并永乐第四节新国美的强势扩张第五节黄光裕犯案入狱第六节陈晓执掌国美6第一节黄光裕和国美电器7一、初涉商海黄光裕本名黄俊烈,1969年6月24日出生于广东省汕头市凤壶村。黄光裕有一个哥哥,两个妹妹。黄光裕的哥哥黄俊钦比他大3岁,两个妹妹黄秀虹和黄燕虹分别比他小4岁和6岁。81985年,16岁的黄光裕初中未毕业就辍学了,揣着母亲为他借来的4000元钱,与哥哥黄俊钦一起北上内蒙古,开始经商。一年之后,兄弟俩来到北京,从事服装贸易。半年后,黄光裕和黄俊钦就放弃了服装销售。经过一番考察,黄光裕发现当时的家电销售是卖方市场,有货不愁卖,只要找到货源,转手就能卖钱,而且相对于服装,家电相对比较定型,比较合适自己。于是,黄光裕决定买卖家用电器。9二、开创国美1987年1月1日,黄光裕正式打出了“国美电器”的招牌。黄光裕决定采取“薄利多销”的经营策略,以低价取胜。1991年,黄光裕以每次800元的低价包下了《北京晚报》的中缝,打出了“买电器,到国美”的标语,并每周刊登电器的价格。10