郑州商业地产-cho商业全攻略.ppt

ANIZATION商业全攻略CHO一:始计篇郑州商业地产宏观考量区域商业地产市场发现二:谋攻篇宏观战略规划布局战略定位及策略三:军形篇全攻略形象军团四:作战篇入市契机把握战术执行细则战略检索一、始计篇(1)城市发展及商业瓶颈郑州城市发展迫使城市商业发生变化,由以前的集中大商业变为以大商业为中心向周边辐射的点式或网式商业布局。不仅方便周边居民生活同时对激活区域经济有一定的促进作用。(2)商业管理成为阻碍商业发展的软肋目前中原地区的商业软肋是缺乏统一的商业经营管理,没有形成系统化的经营模式,大部分商业项目都是开发商卖出后就让其自生自灭,最后能活过来的屈指可数。(3)市场成熟投资者越来越理性对于房地产的投资特别是商业的投资,投资者越来越理性,从资金的拥有量上来看,购买商铺的都是资金比较雄厚的大客户,他们对投资有自己独到的认识,注重投资的性价比及回报率。郑州商业地产宏观考量二七商圈二七商圈是郑州最大、最繁华的商圈,对西区仍有很大的吸引作用,除了有多家品牌大型商场,还有如光彩这样的时尚低价购物场所,去二七商圈购物是全郑州人的一个消费传统。火车站商圈火车站商圈位置处在西区与二七商圈之间,主要以批发和零售业为主,是郑州人气最旺的几个商圈之一。但火车站商圈经营档次为中低端产品。商业由集中式向点式网络式布局转变以丹尼斯为代表的城市布局商业值得大家思考,生活中心人群聚集地是商业存活的前提条件。这也是城市人居消费习惯所决定。郑州商业地产宏观考量即将兴起的燕庄商圈值得关注的一个新商圈。区域商业地产市场发现1、城市发展动力引擎,发展潜力巨大该区域作为新旧城市的交汇处,起到一个新区桥头堡的作用,其在城市发展中的作用日渐明显。无论是交通还是人流量上,该区域有必要从功能上取完善它的配套。2、区域商业小气候已形成由二七商圈沿郑汴路向东辐射,以中州景观大道为交汇点形成区域商业中心,东建材市场以及未来的建业置地、红星美凯龙、澳柯玛等将成为区域商业的热点。1、小商业2、小店铺3、餐饮美容洗浴行业4、没有主力店4、没有知名商家进入5、缺乏区域性的商业中心区域商业地产市场发现我们的潜在客群主力消费群来自整个东区原住民,辅助消费群将是周边人群……投资客、经营客将来自全市,乃至全省或更广阔地域,无法量化……以下是2005年底市内六区人口:(单位:万人)、、、金水区101、、:将是全市商业在售项目的竞争,因为商业投资客是不分区域的。经营客:主要是与郑汴商圈的竞争,其次也与燕庄商圈发生竞争。商圈:本案将与燕庄商圈形成竞争。再看看投资客需要什么?在繁华地段买个可以升值的铺,这里交通方便人口密集消费力旺盛转租不是问题商家呢?哪有消费力就在哪开店!先看看东区人需要什么?希望综合型购物场所离家更近,最好什么都有的卖,希望家的附近更繁华就象二七商圈