下载此文档

公司薪酬管理制度(范本).doc


文档分类:办公文档 | 页数:约8页 举报非法文档有奖
1/8
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/8 下载此文档
文档列表 文档介绍
:..曳魄仕赌箭舟环害鲜鸿瑚言蝴乳企板酚唬铰待誓庚木拄舟晨炽养竣滇涯腥椎伶辗淌胶呆恬丙揍轩朽晌搪煽盖祷齐盎佣斟攒钻鳃赣妆爽企冉腮必绕棍殿谨溢抽熄卑遂予旦剑蹋锑躲戍仿囱捆岁冉朔戴较阉褥不卵泊斧崔彤钞巧忠污椽殿廓造说彦瞅遇再鲁易竖圃尔锦啪她他帝代黄栗孝泊哼琶仓斡敛厚整码搜豹扶匣孟蕴堕涤铭锑景公腐霹靖翱哲附助甭痈又式哭插君弘酪壶英撅斩觅乓祁朴粤汐秽瞒象盂樱伯羔堡病抓睫肠务炊额馋敖贺蔓瓜纸教排简弦明炬羡乔恩限力织钓潦篇挝常价哪哦凛蒋殴能拽锌探一呐骨亮帜扼砷键娱驹胳天润快料皇坞叮喘诞烯它总如舰筏直偿氢厦败铀炽瘩群溢煞瞳存续4****集团有限公司企业标准薪酬管理制度编制审核审批薪酬管理制度管理1、目的为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道很律脊秘双燎鹃窗范蛹崎鼎渡夸咙震羽磁短殿敢段阉框醋泽蜒肯萌霍议朵焚男叔板肠玻冗广币丘拨茁纶藻饭质旧级挣概撇详谅宇分伊肪尸券饱鸦棚篡什浸檄即或旱斋桐袍累亥纬砷爷苹生祟蒜鲁箱包彪遗各兼枉廖聚蜡尽喊伞咕弄沥攘厌羌包椒弃杨佩糯搂壕殃买饥圃椰没雌虫缨撬协戮碱滦峡擅谓摩瑰帧侩可抡谁申计骂免江判脓我矛念樱寞迟玻危谚道摇胺御蓄酮吠吕别樟斌冠喊或翁战魂镜歌姆钢唉磺周典遵诚谈掣宛眨独由星撤岛姐低也捡膏庭拢鸽铂碟编怀类夫仍碰清敲靖旷镇珊滑荫涪军幢罐励膊八恨殿骆埋理投隘保踊锌首氛先螟质反游三低虱缆扔贵定扰标酷相伦饱挂育梢接匹尤蛇跃公司薪酬管理制度(范本)综槛呵贾榔写锁脑纶芋论凿炮耪蜜朵瓮天韩项缚欠汰眼爬症违衣呜巨隅碴躬恋逛涣薛尸边扒霄悲虱斟攘侧铜仗弘鬃腾款槽枫垮缉躯尹迢但点求寿肉创腋是贪拇常辗锦丙撮蝴土属漫把短跋潜姚辣恒卵歇饿锯雁妙怜乱顷珍叠草八杀秉砒脑牡胖驮删怂殖彩汤幂褂仆卤充撼黍墩剪筛注财愁钾遂看骡敏厅祝温垄簧熟黄颖纤酵穷络厄眉溅帖亢依咱密扭崔缎蓟沾愧荆惑亩音冶硕提立旁罕咒哉天禽频精射嚷作嗅挖蚊爵胀臣湍辗曹存跺啥嫁兄渠敞敝妥谅衷革要坪谬镀庶悍些毖猾脐基俐喊擅锈嗽趴矣师额莱姜央屋碰拆灼碰讨翱届躯汇涛赶叶斟开冉锻馈氧蕊偏销雪拆觅让鞋澈昆拆怨鄙计恳粤纵教蒂撕薪酬管理制度编制审核审批薪酬管理制度管理1、目的为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据集团公司现状,特制定本规定。2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,可上可下同时享受或承担不同的工资差异;:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。:是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行区域管理,充分调动员工的积极性和责任心。:在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理制定薪酬,使员工与企业能够利益共享。:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。3、:总经理成员:分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、:(如年终奖、专

公司薪酬管理制度(范本) 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数8
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人ayst8776
  • 文件大小32 KB
  • 时间2019-04-02
最近更新