《人力设备及生产规划控制.》.ppt

曾副理人力設備及生產規划控制第二篇:設備管理及生產規划控制Date1第一部分﹕设备管理Date2设备管理重点:正确理解设备管理的内容和任务掌握设备经济评价方法了解设备使用和日常管理的内容了解设备维护保养、检查维修的内容和方法Date3第一节设备管理的基本内容问题点:传统设备管理的问题在哪儿?传统:主要集中在设备维修上,并把设计制造过程的管理与使用过程的管理严格区分开,侧重于技术上的管理,只有部分员工,部分部门参与管理。Date4一、设备的运动形态:1、设备类型:a、生产工艺设备:机床、采煤机械、纺织机械;b、辅助生产设备:动力、运输机械。c、测试设备;d、管理用设备:计算机。Date52、运动形态:a、设备的物质运动形态;b、设备的价值(资金)运动形态。Date6二、设备管理的基本内容:1、内容的实质:对全寿命运动过程的管理。2、设备管理的任务: a、正确的选购设备; b、保证设备经常处于最佳技术状态; c、按照经济规律的客观要求组织设备管理工作;d、有步骤地进行设备改造、更新。Date73、设备全面管理: a、设备综合工程学要点: •把设备寿命周期费用最经济作为研究的目的; •要求对设备从技术、经济、管理等方面进行综合 管理; •以可靠性、可维修性设计为重要目标; •强调对设备全寿命过程进行系统分析处理; •要求建立一套设计、使用情况以及费用的信息反 馈系统。Date8a、全员生产维修要点: •“三全”指导思想; •预防式维修制度; •设备ABC分类管理法; •生产维修目标管理; •“五S”活动。Date9第二节设备投资经济评价一、设备购置与选择:问题点:设备选择中因素考虑不周详或思路不对。1、考虑因素:•设备生产率:•设备对产品质量的保证:•设备对能源和原材料的消耗;•设备使用和维修的方便性;•安全性、环保性、成套性、费用合理。Date10