薪资管理办法.doc

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薪资管理办法
CONTENT
1.
目的
本公司本着劳资兼顾、互助互惠之原则,给予同仁合理之待遇,并采取薪资保密管理规定,使本公司人员之薪资管理有所依据与遵循,特订定本办法。
2.
适用範圍
本办法所称员工是本公司编制内之人员,因需要而延聘定期契约人员之薪资管理,亦适用。
3.
权责
人资单位负责订定。呈总经理核准后公布实施,修改时亦同。
4
相關表單

核薪申请单(FW-621-04-01)

异动调薪评估表(FW-621-04-02)

人员异动申请单(FW-621-04-03 )
5.
作业内容

核薪原则

薪资核定时,各主管应考虑单位内成员之整體薪资状况。

人资应依据公司内同职等级、职务同仁之薪资审核其适当性,若有异常应提出与主管讨论。

新进人员薪资直接任用核准薪水,但试用期作业人员为一个月,间接人员两个月,部门主管在洽谈时告知应聘者试用后不再调薪,合同中根据合同的年限约束试用时间的长短,参考新进人员职位归等和学经历核算薪资。(注:劳动合同期限三个月以上不满一年的,试用期不得超过一个月,劳动合同期限在一年以上不满三年的,试用期不得超过二个月,三年以上固定期限和无固定期限和无固定期限的劳动合同,试用期不得超过六个月)

薪资结构。

薪资系根据员工绩效、贡献度及担当之职务等因素而给予,公司设定“职等级加给与薪资结构表”作为参考依据。薪资架构如下:

底薪(职位本薪---依主管及非主管不同职位):
为加班费计算之基础,依其担任职位对应于「职等级加给与薪资结构表」中的职位名称而获得之报酬,不包含其它津贴奖金等,并与职等职级相关联(对应职位归等及核准权限表)。若有代理主管级之人员者,得酌给予该主管职约八成之代理主管加给。员工因工作而获得之报酬派任职位之日期尽量以每月26日为开始点,以方便计算,若有从中途开始担任者,则其加给依实际天数计算(解除职称时计算亦同)。

职务津贴(职等级加给):

依其学历、工作经历、及所担任的职位专业与能力,对照相对应的职等等级所给予的加给。

特殊岗位津贴分零等一级与零等二级,零等一级为30元,零等二级为50元。试用期后的特殊岗位津贴只能零等一级的任用(品检员除外)。

原则上,作业员、司机、总务、清洁工等不给予职等职级,特殊岗位人员(指:检验员、SMT操作员、品检人员、物料员、PQA、小锡炉返工员、洗板员、测试员、烤BIOS员)可设依其专长技术给予加给,试用