人力资源管理-人力资源规划.pdf

模块三
运筹帷幄慧眼识英
————人力资源规划
胡蓓教授博导
管理学院
College of Management
人力资源规划人力资源规划
„ 思考题:
„ 1、什么是人力资源规划?
„ 2、人力资源规划有哪些类型?
„ 3、人力资源规划的主要内容?
„ 4、如何组织人力资源规划?
有效的人力资源规划:有效的人力资源规划:
•通过对组织:
•在不同时期、不同内外环境、不同战略目标下,
人力资源供需的预测:
•有利于确保组织所需的人力资源
•对人力资源进行有效的开发与管理
•确保组织战略目标的实现
一、人力资源规划的定义一、人力资源规划的定义
1、人力资源规划(Human Resource
Planning,HRP)的定义
规划:规:规则,成例
划:计划、筹划、策划
规划:比较全面的、长远的发展部署
人力资源规划属于战略层面的问题:
是一定地区范围或一个组织比较全面的、长远
的关于人力资源开发与管理总体部署
人力资源规划定义
人力资源规划:
‹根据组织战略目标,科学预测组织在未来
环境变化中人力资源的供给和需求状况,
‹制定必要的人力资源获取、使用、保持和
开发策略、政策和措施;
‹确保组织对人力资源在数量和质量上的需
求,
‹使组织和个人得到长远的利益和发展
人力资源规划的目的人力资源规划的目的
1、有利于建立稳定高效的内在劳动力市场
2、人尽其才
3、 HRM基础、蓝图、发展方向、评估依据
•为实现员工和组织的利益,
•有效地利用稀缺人才
2、人力资源规划产生的背景
•从全球看,最早开展的规划是城市规划,城市规划
从早期城镇诞生时就开始了
•后来进行区域规划。它是20世纪20~30年代在城市
规划和工矿区规划的基础上发展起来的。
从人力资源规划开始进入企业或区域管理的视角:
•区域规划的细化
•经济发展对于高素质人力资源的需求
•人力资源的紧缺性
•人力资源的转移(流动)加速
二、人力资源规划的必要性二、人力资源规划的必要性

人力资源是全球紧缺性资源
人力资源是很多地区,组织的战略资源
2. 发展的需要
人无远虑,必有近忧
人力资源规划从战略的高度做出长远安排

现代规划理论和方法能够对人力资源配置制定出科
学可行的总体部署,对区域或组织的发展起到优化资
源配置的作用

规划方案中对于特殊人力资源群体或特殊个体,可
以设置紧急预案,以备在出现紧急情况时,有备选
方案,及时处理紧急情况

规划能够起到理清思路,指导实践的作用
对于战略管理特别有意义
高层领导:关心规划,重视规划,通过规划展
示未来的蓝图,明确发展远景,激励团队努力工作,
实现地区或组织(企业)的发展战略