上海会展经济可持续发展的对策分析.doc

上海会展经济可持续发展的对策分析
,形成上海会展业的合理布局。近期上海会展旅游“十一五”行动计划规划上海的会展空间布局将走出主城区,向周边的度假旅游地延伸,将注重会展设施的合理布局和功能配套,重点打造淀山湖、佘山、崇明岛和横沙岛四会展度假区。将在市中心形成六大会展旅游服务积聚区:浦东集聚区以国际会议中心和邻近的金茂恺悦、香格里拉形成的会议集聚区和以新国际博览中心为中心形成的展览集聚区,将成为上海在国际上争办、招徕大型会议的主要区域;浦西虹桥开发区集聚区世贸商城和洋大饭店和扬子江万丽大酒店)、两家四星饭店(虹桥宾馆与银河宾馆)及周围的商业设施;上海展览中心集聚区展览中心及周围的一批五星级饭店(波特曼丽嘉酒店、锦昌文华大酒店、静安希尔顿、花园饭店、锦江饭店等);南京西路、北京西路、延安中路商圈;光大会展中心作为辅助性的集聚区;外滩至南京路一带是饭店与商业集中的区域,也是浦东会展部分人员住在浦西的首选区域,作为又一个辅助性的集聚区。预计至2010年,上海国际展览达到每年500个,国际会议每年达到1000个,将成为亚太地区最重要的国际会展旅游城市之一。 
,规范市场竞争秩序。应在《上海市展览业管理办法》基础上,由政府、参展企业、会展企业共同制定与国际接轨的统一标准,就会展立项审核、业务指导、情况汇总、资料统计、业务培训等工作进行明确规定,并逐步建立全市会展业的行业标准、行业规范以及相应的展会准入资质评定标准、评估机制、展会动态跟踪体系,确保会展业向专业化、规范化、法制化方向发展。针对在一定场所及一定的时期内举办的具有一定规模的实行商业运作的论坛讲座、经贸招商洽谈会、科学技术推介会、展览会、博览会、展销会、展示会、订货会、演艺、文化体育竞技赛事和重大庆典、节庆等会展活动的管理,由政府会展管理机构负责本市会展活动的统一指导、管理、协调和服务工作。加强信息技术方面的投入,以信息化推动会展业发展;市场准入制度的建立,避免低水平的重复建设和资源的浪费;政府政策的推动,拓宽融资渠道,解决会展业的资金
“瓶颈”问题。会展业实行“政府引导、市场运作、企业主办、行业自律”的发展模式,建立“政府牵头、全社会参与、各方联动”运行机制,促进会展旅游、购物、餐饮、娱乐等相关行业的发展,从而为上海会展业发展创造一个健康、和谐、规范的发展环境。
,培育国际竞争优势。引进外资能够有效提高上海会展业管理水平和竞争力。要提高上海会展行业整体水平,提高会展企业的管理水平,以及缓解会展经济资金紧张的问题,就要积极引进外资,开展国际合作,建立广泛的国内外展览关系网,积极加入IAEM(国际展览管理协会)和UFI(全球展览协会)世界展览机构,加快会展市场的对外开放。要积极与国际会展协会开展会议设施和人员培训的合作,通过与国际知名的会展公司或会展研究机构共同培训高素质的会展人才,通过举办国际性的研讨会来获取前沿的理论知识,与此同时,还要增强政府、高校、企业之间的合作,形成产学研相结合的良性循环,根据不同的需要培养多层次的会展人才,对上海会展业的发展进行人才储备。一些国外会展企业的进入有利于上海会展企业与和增强竞争力。随着国内市场国际化和国际市场一体化的发展,上海会展企业到国际竞争的大潮中,与世界大公司的同台较量中借鉴先进理念和成功运作经验,提高管理水平,与国际接轨;吸收国外先进的管理组织方式,提高企业的竞争力,迅速向规范和现代化会展企业靠拢。此外,上海会展业还应导入国际化运作思路,加大会展的国外宣传力度,利用上海的旅游优势,吸引和国际影响力。
,构筑会展业人才高地。目前上海会展业的从业人员来自各行各业,大都没有经过专门培训,缺乏系统的会展知识和相应的操作技能,从而严重制约着会展业务的开展及会展的组织水平与服务质量的提高。上海会展业的发展需要大批高素质的专业人才。对会展组织者来说,既要掌握熟练的外语,又要掌握如公关、广告、策划、礼仪、谈判等方面的知识和技能。另一方面,随着互联网时代的到来,网上展览成为会展业的新亮点,人们可以借助互联网展示产品,交流信息,洽谈贸易,开展电子商务。作为一种虚拟展览,网上展览在发达国家方兴未艾,上海也必须紧跟世界会展业发展的潮流,大力开展网上展览,而这一切都需要高素质的专业人才。进一步实施以下举措:(1)在高等院校开设有关专业,培养社会急需的会展人才;(2)组织专门培训,提高会展组织人员的外语水平和经营管理技能;(3)通过“走出去,请进来”等多种形式提高会展人员的业务水平。如可以邀请国内外著名的专家、教授介绍会展组织、设计、建造及运输等方面的知识,提高会展人员的组织及