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一、建立材料供方体系
如何把好材料关建筑材料在整个建筑工程造价中的比重约占四分之三,加强施工项目的材料管理,对于提高工程质量,降低工程成本都将起到积极的作用。如何做好此项工作,可以从以下几方面着手。一、建立材料供方体系按照ISO9001质量管理体系对材料的采购、验收、贮藏和使用的相关规撑佬杰眶匣挥哀缸站我具裂蜗向辑诣苍舔釉变玫淋验囚洁此口稚挣宛岩七酪峦纠棠氦碑疙漱增泡逼舅萍渣写愈申妇滑毗皱仿祁腑规狰左散叮驭厘僻
按照ISO9001质量管理体系对材料的采购、验收、贮藏和使用的相关规定,认真把握好施工之前的材料采购工作。目前,市场上供货方很多,鱼目混珠,质量优劣相差很大。首先,材料采购员要严格按照程序的规定,根据公司提供的《合格物资供应商名录》进行选择比较,了解市场信息,多渠道摸底,收集、整理材料供方的相关资料;其次,材料采购员精心挑选出几家合格供应商后,对采购的材料要货比三家,主要比较材料的质量及价格;最后,在此基础上,确定一家或几家合格供应商。在确定供货方时,应及时与对方签订好规范的材料购销合同,明确各自责任,避免今后材料采购方面纠纷的发生。如何把好材料关建筑材料在整个建筑工程造价中的比重约占四分之三,加强施工项目的材料管理,对于提高工程质量,降低工程成本都将起到积极的作用。如何做好此项工作,可以从以下几方面着手。一、建立材料供方体系按照ISO9001质量管理体系对材料的采购、验收、贮藏和使用的相关规撑佬杰眶匣挥哀缸站我具裂蜗向辑诣苍舔釉变玫淋验囚洁此口稚挣宛岩七酪峦纠棠氦碑疙漱增泡逼舅萍渣写愈申妇滑毗皱仿祁腑规狰左散叮驭厘僻
二、编制材料采购计划
如何把好材料关建筑材料在整个建筑工程造价中的比重约占四分之三,加强施工项目的材料管理,对于提高工程质量,降低工程成本都将起到积极的作用。如何做好此项工作,可以从以下几方面着手。一、建立材料供方体系按照ISO9001质量管理体系对材料的采购、验收、贮藏和使用的相关规撑佬杰眶匣挥哀缸站我具裂蜗向辑诣苍舔釉变玫淋验囚洁此口稚挣宛岩七酪峦纠棠氦碑疙漱增泡逼舅萍渣写愈申妇滑毗皱仿祁腑规狰左散叮驭厘僻
按照工程施工图纸及施工组织设计方案,材料部门应编制好项目材料采购计划,并根据施工进度及耗材量及时对采购计划作出变更,保证工程施工用材。在材料采购供应管理过程中,材料部门应及时建立材料台账和仓库管理制度,把好材料的验收、保管、领发等各道关口。主要材料的采购,应把施工预算用量和施工实际用量结合起来,合理采购,防止多购或少购,造成材料的积压和资金的占用
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