员工异动管理制度.doc

袅Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse蚀芈羇膇员工异动管理制度羂莂蒁(试行),加强人力资源部管理,促进公司队伍建设,依照国家和上海市关于劳动人力资源部管理的有关规定,特制定本制度。,强调尊重人格、维护人格尊严,重视沟通和理解,力求通过强化人力资源部管理,提高职员素质,建立起和谐、团结、共同进取的良好人际关系,推动公司事业稳步发展。,结合公司现阶段的发展情况、战略目标、公司文化等制定。报董事办审批通过后生效。,除遵照政府有关法令外,悉依本制度办理。,适用员工在公司不同的发展阶段。、入职管理、转正管理、人员调动管理、离职管理等五项内容。,按照程序由本人或部门提出申请,人力资源部审核报批。,根据公司不同阶段发展要求,人力资源部及时予以修改,逐级报批。,及时为公司提供各种所需人才,坚持任人唯贤、人尽其才、才尽其用的原则,“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工,将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。《年度人员编制计划》进行。《年度人员编制计划》由总裁会批准,计划外招聘应提出具体招聘理由,经公司总裁批准后方可进行。、实习学生的招聘申请由用人部门提出,人力资源部审核,总经理签批。、分公司主管及以上岗位人员的招聘申请由用人部门/单位提出,由公司人力资源部、行政总监审核,总裁签批。:《人员需求申请表》,注明所需人员职责范围、数量、增减理由及要求到岗时间(必需合理),提交人力资源部门审核。,审核通过可向总裁提交招聘计划书,总裁签批后即可组织执行招聘工作。,人力资源部将在初审后上报至总裁进行审批,总裁审批通过后方可由人力资源部组织实施招聘。,部门经理承担部分责任。。招聘人才既看学历、资历,更注重个人品格、实际经验和工作成绩。在同等条件下,应优先考虑录用内部人员。,当公司规模扩张、人员缺口较大时,可通过人才市场、报纸广告、校园招聘等方式进行招聘。,将根据需要通过猎头、网络等渠道获得。、数量,通过经济、有效的招聘渠道发布招聘信息。《应聘人员登记表》。,如有需要,可由用人部门主管协助。主要考核求职者教育情况、工作及培训经历、表达能力、性格特征等基本素质,按照岗位需求1:3的比例确定参加复试的人选。,主要考核求职者业务技能、专业素质、以及对于岗位的适应度。,人力资源部决定是否安排第三次面谈,由总裁负责,主要考核求职者的工作风格、对企业文化认同程度。、复试阶段,面试者都要认真填写《员工面试/录用评价表》,对求职者的情况按照表格要求客观反映,作为最终录用与否的评判依据。,由人力资源部根据岗位说明书与求职者确认薪资、待遇。《新员工试用申请表》,公司临时用工、实习学生的录用由人力资源部审核后报行政总监签批。