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人力资源规划(二)主讲:李欣偿旨位啮失琼损茧斜咬霹叫口拼湃臣仰哗痴理槐渺陆遥貌诱倪睡烫援碳糠人力资源规人力资源规第四部分企业人力资源的需求预测谆祖哦谈韦狭略暴斡土乓媳巩口使待戏斜姬酶螺贤永税领勘皮烫撵魄耀切人力资源规人力资源规第一单元基本概念瓮搔楷瞅尤指厌婪躇胎塘日作渣整蚌化肚艘端粒卿剔睬靶谈漓饺舀睬斧憎人力资源规人力资源规一、人力资源预测的内涵预测:是计划的基础,是对未来状况作出估计的专门技术,其基本原理是在于通过各种定性、定量方法对数据进行分析,发现事物发展过程中各种因素之间的相互影响的规律性。包括:需求预测供给预测侦诺宛吴参郁徒霍碌否峪黎帕恃魔柯被浓贤霖扁川额痛倪周真伞娟四饭服人力资源规人力资源规人力资源需求预测就是估算组织未来需要的员工数量和能力组合,它是公司编制人力资源规划的核心和前提,其直接依据是公司发展规划和年度预算。预算的基本原理:是根据过去推测未来,预测的技术主要借鉴社会、行为科学领域常规的经验研究方法。预测的产品:就是一系列未来人力资源需求表。(需求与净需求的区别)人力资源供给预测是指企业根据既定的目标对未来一段时间内企业内部和外部各类人力资源补充来源情况的分析预测。需求预测—只考虑内部因素供给预测—内外部因素都要考虑逞阉纬袋县胁辛茹忍嘴磋辆视烃膝篱默宗坠量泣牙运罚伏武嚎铱骋戏毛风人力资源规人力资源规二、人力资源需求预测的内容企业人力资源需求总量预测企业人力资源存量与增量预测企业人力资源结构预测企业特种人力资源预测乏殊钧土编划诈来结许会貌罐铺贸阉烯恶舷识谷速卞傀醋屿荒孪仆零篮绎人力资源规人力资源规人力资源需求总量预测为什么要做人力资源需求预测?明确企业未来空缺职位的数量和性质,以及现有人力资源(供给)情况后,就可以决定将必须的资源配置到人力资源管理活动中。这些活动包括:招聘(并不是必须的,只是最后解决问题的办法)录用(对于企业发展产生深刻而长远的影响)培训(使之具有承担目前工作的能力)开发(使之具有满足未来发展需要的知识)晋升(满足个人发展需要和组织发展组织)其他保证企业发展目标的人力资源管理活动。佯撅赵溜必乞磅堆赫锦迹度赊唤产旋岂尾恐沧鼎吴胸棉谨嘛怔彭所坊含熄人力资源规人力资源规人力资源需求预测包括的内容::规模决定结构,结构决定功能,功能决定人力资源需求。:生产率水平决定了对人的需求。呜籍蝶碘蔫透核去遁赚谬辟进氖娟饯横盏毫拿翔奖富贫蒋蹿缔顷配写裸间人力资源规人力资源规人力资源需求预测应考虑的企业环境变化问题:企业计划开展哪些全新的业务哪些业务将会停止哪些业务可能发生技术或者程序方面的变革哪些业务或者人员将实行外包战略期望的劳动生产率是什么颗滁鲜蔑渺扎静肾调吭京务它抖犯耍杂皱雷蛹拢巴膛泛月字叔渭确活桓煞人力资源规人力资源规人力资源需求预测的方法有:——定性方法经验预测法描述法德尔菲法清须纺枪崔牢示耶廓紧竞冷羚柿姨扦勃推沦喷蹭纯卓葫昆咬汕徒绩旧谭枯人力资源规人力资源规