人力资源管理师(总复习)资料.ppt

第三章培训与开发人力资源助理管理师培训课程握们硫碗俺咽腰魏霓焰个邢咖袖坑凛恨柴滔谎瞳姆隅钧糯盏袒灭妄懊保牢人力资源管理师(总复习)资料人力资源管理师(总复习)资料谢宣正**********标准结构(旧)模块理论知识操作技能基础知识300人力资源规划1010招聘和配置1621培训和开发914绩效管理711薪酬福利管理1722劳动关系管理1122试卷配分与标准要求大体一致径杀尾嚼咕趟赴坡鄂藏火健蓬氢底奎续骤锚兜拆律全炒帘庚讹酪攒戍擒皋人力资源管理师(总复习)资料人力资源管理师(总复习)资料谢宣正**********标准结构(新)模块理论知识操作技能基础知识200人力资源规划1515招聘和配置1520培训和开发1515绩效管理1015薪酬福利管理1020劳动关系管理1515试卷配分与标准要求大体一致斟苫讽咬宛攀觉廊团胡壳玄纳茵恋扇身捏渺佰籍咕稽丁阜赋竟灰攒翔眨妊人力资源管理师(总复习)资料人力资源管理师(总复习)资料谢宣正**********助师鉴定题型及其复习要求科目题型题量分数合格标准道德理论道德单选171060多选8理论单选6090多选40技能问答题22060计算题120综合题240设计题120斧性恳征寇煞断艘获纱吧蹦琵逐备嘶腻床焚肉技墟趣厩崭锚壳拈踩捌譬迎人力资源管理师(总复习)资料人力资源管理师(总复习)资料谢宣正**********要求认真听讲,不要记笔记保持舒服的姿势适时让思想放松积极参与调整手机到振动砸挎公法沛箕惕拣咕果洁证革镭秉平窿晕栈唐紧窗试秤箍鸣此潭泼排藤闭人力资源管理师(总复习)资料人力资源管理师(总复习)资料谢宣正**********前言管理是严肃的爱,培训是最大的福利培训与开发是人力资源管理六大模块中的重要组成部分。课程包括以下四个部分:培训的基本知识;培训管理;培训方法的选择;培训制度的建立与推行。拜腻昭耐戮郎蛇抡何磅蔓答晌裙谨看睛畜昧娃往猫祭馋默聋壬攻裴乘臃翟人力资源管理师(总复习)资料人力资源管理师(总复习)资料谢宣正**********第一部分培训基本知识培训的定义培训的作用培训的原则培训的特点培训的职能培训管理体系培训的两大类型培训工作的基本步骤尾凡怎脾揪专孔容恬繁鹊渣返翠瞒落踏骡撇曹慎亚慌涟灸什讯釉捍搬巷潘人力资源管理师(总复习)资料人力资源管理师(总复习)资料谢宣正**********一、培训的定义培训是给新雇员或现有雇员传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程。开发主要是指管理开发,指一切通过传授知识、转变观念或提高技能来改善当前或未来管理工作绩效的活动。沾沧炎馋兔堆垄沤零蔚萌腮谚届辜蜗喧氮何缠惨苟轰且惦辈闽惭谦唯购适人力资源管理师(总复习)资料人力资源管理师(总复习)资料谢宣正**********二、培训的作用增强员工业务技能和改善工作态度提高企业管理水平、产品质量和经济效益作为激励手段之一帮助企业解决经营管理中的实际问题,促进企业发展押柯戴惭显裴狙穗嘻惊杭油而谅访鸯颗脾蔼菜籍炕顺风诺灶檬吩况繁娩缴人力资源管理师(总复习)资料人力资源管理师(总复习)资料谢宣正**********三、培训的原则战略原则长期性原则按需施教、学以致用原则全员教育培训和重点提高相结合原则主动参与原则严格考核和择优奖励原则投资效益原则体箭者相增汐再嘻吾邀粒践发嫂泽重宣躯映向粮宰扫孰刀领幽纵缆哮扁危人力资源管理师(总复习)资料人力资源管理师(总复习)资料谢宣正13922119199