管理人员心态修炼.ppt

、为什么讲这个话题二、转变观念,把握时代脉搏三、调整心态,从容应对挑战第一章为什么讲这个话题人的一生,就是不断调整心态、修炼心智、找准位置的动态过程在一次500强经理人员大会上,杰克﹒韦尔奇与同行们有一次精彩的对话交流1、GE成功最重要的原因是什么?——是用人的成功2、高管层最重要的职责是什么?——就是把世界最优秀的人才招揽在身边3、请你概况一下自己最重要的工作是什么?——把50%以上的时间花在选人、用人上4、你个人最大的兴趣是什么?——发现、使用、爱护和培养人才5、你觉得为公司做的最有价值的一件事是什么?——是在退休前选定自己的接班人(杰夫·依梅尔特)6、概况一下自己的领导艺术——让合适的人做合适的工作7、请总结一下你的一个重要的用人规律——一般来说,一个组织中,20%是优秀的,70%中间状态,10%最差的,这是一个动态的曲线。一个善于用人的领导者,就是随时掌握那20%和10%人员的姓名和职位,以便实施准确的奖惩措施,进而带动中间状态的70%人员,这个用人规律,称之为“活力曲线”:甄选20%,淘汰10%,提升70%。(麦肯锡用人模式)中西方用人模型对比能人完人差人好人文化亲和力(情商,工作热情)能力圣人君子愚人小人德才中西方用人模型分析西方选人用人定量,以数字分析,简洁、精准、科学中国选人用人定性,需要悟,由中国特定文化历史形成的古人警示语:自古昔以来,家之败子,国之乱臣,皆才有余,而德不足也。以至于颠覆者多矣。结论:宁用愚人,不用小人(所谓阴沟翻船,小人也)中国官场事件带来的思考:——那么多高官前赴后继的倒下,有一个共同的特点,那就是:有才(太有才了),缺德!胡锦涛总书记指出:——要坚持德才兼备、以德为先的用人标准,要坚持把干部的德放在首要位置。百年清华的校训:——自强不息,厚德载物