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5S基础知识推行手册5S运动的兴起20世纪末,日本所制的产品遍布世界每一个角落,许许多多的经济专家及管理学者不禁要问:他们怎么啦?当然这其中的因素很多,但更大的原因应该是他们不断的追求效率,不断地追求品质,不断地研究发展;也因不断地研究发展才能争取更大的市场空间;也因不断的追求效率与品质才能降低成本,创造更大的企业利润。在追求的过程中有两个特色:循序渐进从基础做起,如5S运动的产生。全员参与从基层做起,活动,提案改善活动等。[5S]对某些人来讲也许不屑一顾认为比较的简单,但是再简单的事不去做或不愿意去实施,就不会有好的效果。再者,实施[5S]如缺乏实施前的规划与准备,加上推动及实施人员缺乏应有的共识与决心,往往也会流于虎头蛇尾。所以实施[5S]应让其[形式化-行事化-习惯化]进行演变。等习惯形成之后,一切事物变得是那么的自然,也就成了企业内活动的一种准则,那就是[标准]了。一、、作用及目的(1)、造成职业伤害(2),(3),(1)整理(SEIRI)定义:将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的,除了有必要的留下来以外,其它的都给予清除掉。对象:清理工作区域所被占有而无效用的[空间]目的:,:要有决心,不必要的物品应断然地加以处置,这是5S的第一步。(2)整顿(SEITON)定义:把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并置整齐,加以标识。对象:减少工作区域可能浪费时间的场所。目的: :这是提高效率的基础(3)清扫(SEISO)定义:将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净,亮丽。对象:消除工作区域处所发生的污迹目的:(4)清洁(SEIKETSU)定义:维持上面3S的成果,使工作人员觉得环境整洁舒适。对象:透过我们整洁舒适的工作环境,使人员精力充沛。目的:(5)素养(SHITSUKE)定义:每位成员养成良好的习惯,并守规则做事,培养主动绩极的精神。对象:通过持续不断的4S活动,从而改造人性、提升道德品质。目的:、5S实施的要决(1)整理如何区分要与不要的物品?大致可用如下的方法来区分:------------ 废弃处理 ------------ (一年内)-──-------- ----------- -----------