(精品)第1章目标指向力.doc

螀第一章目標指向力蚇----------勇往直前,自找苦吃------------薇蒂幹部三類型蒁對所有的幹部而言,需要的第一種能力,是所謂的「目標指向力」.如果把所有的幹部,按所處的狀況分類,:被日常工作逼迫得精疲力竭,,問題接二連三的發生,,而茫茫然不知所措,光對應付這些而感到手忙腳亂,:日常工作還可以應付自如,但缺乏使盡全力,以達成目標的自動精神,別人看來,「這就是領薪階級」應有的態度,:能自動自發,尋求擔任部門的根本問題,擬定『到何時』『達到什么程度』的工作目標,下定決心推進工作,這些人終不被動,,,萬事都採取消極態勢,已感吃不消,現在還要做新的嘗試,當然更難忍受,勢必採取否定態度,對任何新的主張都會說「太難了」或「這…不可能!」.長此以往,,雖然每天都能按部就班完成任務,但因為他們缺乏自動自發的目標,缺乏工作的熱誠,工作自然索然無味,,不可再期其湧起新的自信,就此隨波逐流,在公司里廝混浮沈,,主動地去發現「應達成的任務」,,最為關心的是工作的成敗,他們固然忙碌,但精神飽滿,,意興昂揚,對工作孜孜不懈,彷彿樂此不倦的人,,我們也不能一味地指責那些處在被動地位,,被動地調進情況最糟、最忙亂的部門的,他們一開始就失去了主動工作的機會,等到下了好大一番功夫後,總算是趕上工作的進度,卻無暇擬出自己的工作目標,,分析工作環境的各種條件,那怕就是最惡劣的環境下,仍舊不難發現有可行的辦法,,決不該仰賴他人的指揮,必須要能認清自己所負的使命,從而為自己訂出具體的工作計劃和目標,切實掌握所屬共同完成任務,,只要維持最低工作水準的消極觀念,,很明顯的,第二類型的人,看似奉命唯謹,埋首案牘不輟,,幾乎完全受上司的制御,對上司除了唯唯否否之外,自己毫無主張的餘地,自然上司的領導方法不無可議之處,,無得應付的狀態下,既然身為幹部,便要能認清自己的立場,站穩腳步,,即使他忙得力竭倒地,,也不是完全無法可想的,首先他可以決心訂下「到某年某月止,一定趕上進展」的目標,冷靜而從容地,把工作全盤性的考慮,便可從上司手里爭回工作的主動權,然後對工作的順序、時間的分配加以規劃,取得上同的支持,如此盡速恢復自己的工作步調,,這第一類型的幹部也可以變成「目標指向型」,我們且來做一項小小的測驗,請忠實填寫:薈芅從日常工作上看閣下屬於那一類型?從下面三案內選出一項在口內做一「ˇ」記號蒃口每天的工作太多,「今日事,今日畢」,,擬定「到何時」「完成到某程度」,希望閣下隨讀停下來反省,如能這樣,:這一家公司自創立以來,業務一直很不理想,縱使想盡了辦法,也經過百般的努力,,再加上外在環境的好轉,業務開始走上平坦大道,到年終結算,終於打破了歷年的紀錄,,是創業以來所未曾有過,董事長以下所有的人,都為之洋洋得意,,首先由董事長報告營業概況,,監察人里面有五位是公司外的股東,這些人的性格和公司內部的董事們有些不同,當董事長報告完了的時候,素有「企業界長老」之稱的一位監察人脫口而出:「諸位!百分之五太低吧!」此語