膂教练技术与下属培养培训节课程背景罿教练技术与下属培养培训,在任何竞争的市场环境中,单纯地依靠技术因素、资金实力或政治优势都无法决定企业的成功,真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资源。膈领导者的绩效不单纯取决于领导自身的素质高低,而是取决于领导者、下属、环境三者之间的互动;同样,下属的能力和状态各不相同,领导者也不可能用一种方法来指挥所有的下属,应根据下属发展的不同阶段采用四种不同的弹性领导风格。袃课程收益肀通过学习教练技术与下属培养培课程,您将掌握:了解新型领导角色的转变;掌握确定提高下属成熟度的诊断技术;学会建立弹性领导风格的统驭技术;掌握并应用造就精英下属的教练技术。膇培训讲师:陈馨贤薇课程大纲蚃第一单元:拥有精湛的技能才能达到目标膁1、衡量员工发展层次的尺度蒀2、为什么要培养下属肆培养下属有利于提高绩效莃培养下属有利于留住人才芃培养下属有利于提升整个团队的能力薈3、培养下属的正确观念蒆培养下属是“水涨船高”而不是“水落石出”膄领导者自身也曾得到过别人的培养羀第二单元:创造成长的环境羀影响学习效果的四个因素袅创造教练的氛围和环境袄让下属称呼你为“教练”肁通过训练改变行为聿教练的四个步骤芄第三单元:领导风格定义与测试蚅领导风格的定义膃领导者行为的两种分类膇工作行为的事例羈意愿行为的事例莅注重领导风格羀领导模式的结构图薀领导风格蒇领导风格测试肅第四单元:领导风格与员工行为有效匹配羁正确看待员工的潜力蚈什么是能力袇什么是动力薂能力+动力=发挥潜能肃你的潜能发挥得怎么样肀让你的风格同员工的潜力相匹配芆你是否在增加价值莂提高对员工的要求袀通过观察员工的潜能对员工进行辅导腿教练技术与下属培养培训课程总结:以下无正文仅供个人用于学习、研究;不得用于商业用途。Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse.
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