项目经理培训课件.ppt

项目经理
主要内容与学习目的
内容
目的
项目经理的职责
成功管理项目所具备的技能及获取这些技能的方法
有效授权的方法
项目经理如何管理和控制项目的一些变更
理解人是项目成功的关键;
理解项目经理的能力和技能;
理解培养项目经理所要做的工作;
理解授权和变化。
项目经理的职责
1
2
项目经理的技能
培养项目经理所需要的能力
3
4
授权
应变能力
5
1、项目经理的职责
项目经理的职责是确保全部工作在预算范围内按时优质地完成,从而使客户满意。
领导项目的计划、组织、控制工作;
协调团队成员的活动;
不要试图一个人完成一切。
1、项目经理的职责
计划
高度明确项目目标,并与客户取得一致。
与项目团队就目标进行沟通交流,并取得共识。
领导项目团队制定实现项目目标的计划。
与客户一起对计划进行评价,获得认可。
建立项目管理信息系统,将计划进度与实际进度进行比较。
1、项目经理的职责
组织
保证资源;
项目具体任务的分配(项目组内部,承包商);
根据任务分配分配职责,授予权力;
营造工作环境,使成员投入工作。
1、项目经理的职责
控制
跟踪实际进展并与计划进展进行比较;
如果进度发生变化,立即采取行动。
2、项目经理的技能
对于一个成功的项目,项目经理是不可或缺的要素
坚强的领导能力
培养员工的能力
非凡的沟通技巧
良好的人际交往能力
处理压力的能力
解决问题的能力
管理时间的能力
2、项目经理的技能
领导力是通过别人来完成工作。
激励项目团队成员
为项目团队创造愿景
参与式和顾问式的领导方式
在一定的规则和纲领下,团队成员的参与和授权
创造一种富于支持和鼓励的工作环境
适时的嘉奖
起到表率作用
勇于接受挑战
领导能力
2、项目经理的技能
反面教材:
目标和要求不明确
官僚制度
大材小用、过度管理
领导能力