员工工资考核制度.doc

固定工资制根据多个岗位的特性(搬运、驾驶、仓库、财务不同的工作岗位,结合职位评估后的薪酬等级,进而确定工资。固定工资=日工资标准X实际工作天数如:搬运固定工资+吃、住费考核工资=月绩效工资X当月绩效考核分得相应等级系数考核方法仓库主管、仓管员的绩效考核方法每月三十一日前,由财务对仓库进行抽查,评比。评比内容:仓库的帐务处理及时率、帐、物一致率、物品出库准确率、物品的堆放、标识的管理、安全管理、ERP的入库管理等。绩效工资标准:月绩效工资标准:主管:1700元\月仓管员:1500元\月绩效工资计算方式:月绩效工资=绩效工资标准X当月绩效考核分得相应等级系数绩效等级考核得分绩效工资发放标准A+%A99-—%B89-80分绩效工资X系数1—%C79-%D考核的过程和结果作为一种重要的激励手段,其结果将作为对员工的任用、晋升、调薪、奖惩等重要客观依据,全年平均分得100分以上者为优等,90分为二等,80分三等,70分为四等(不发放年终奖)。仓库中心设置投诉电话或意见箱(提货、送货、搬运、车间、售后等)对仓库服务有意见可通过电话或意见箱进行投诉,对投诉所事的情节减扣当月考核量化分数。同时,仓库也有相应的投诉举报权力,同样可以通过以上或其它方式进行投诉举报,经查属实,将得到相应的奖励加分。评比内容帐务处理及时率仓库当天发生的帐务必须在第二天12点前完成。帐务处理及时率为99%以上,得20分;及时率为95%得15分;及时率为90以下不得分。(财务监督)帐务处理及时率=已处理的当天帐务X100%准确率帐务和实物在95%以上,得20%分;95—90%得15分;90%--85%得10分;85%以下不得分。(财务抽查为准)准确率=盘点数\抽查数X100%(3)、进出准确率(以出库或入库单为准)进出准确率为99%,得20分;95分得10分,90分以下不得分。进出准确率=进库或发货准确率X100%(4)、当月无投诉得20分;投诉一次,得18分;二次16分;三次14分。四次10分,五次以下无分。(投诉情节严重的一次即无分)(5)、物资堆放(板材、配件、五金、电器)堆放整齐、合理,得10分。每发现一项错误或不良扣2分。(6)单据报送:仓库各项单据、ERP入库及时,得10分。超三日上交单据者减扣5分;五天以后无分。附加评比例:当月实际正常出勤(符合一月四天休息总天数X100%),加2分。出勤率为95%得1分;出勤率为90分以下的不得分。出勤率为60分以下的,扣5分;出勤率低于50%,不参加当月考核。工作纪律:旷工每次扣10分,迟到、早退每次扣1分。当月评比中绩效评比获第一名的加8分,第二名的加6分;第三名加5分。工作失误的,一次扣1分。超三次扣5分。腹匀敲厌玉侣挨另曼悦晒