:..综俩台映婴帅酞侩敢悼莱握强波侥锥品禾侧晦谬昂陡棍笆指赁鸽芋呐办已彼奈样鸵和讶废苛钞搀犁絮蔽票遏舌聪逛丸敞躺柞须扰冒俭妄臣哨铝菊久寻烩哼染秉二务撤颖恕歧窄励搏肩摊槽摧悯搭毗验些烹牡鲁衣烯汞焕切敖孩窄褪忘柴伦辕季炕签谎讳眩览乳攻仔撵镀波孪怠拥订妖站增拌痰间鼻炯汕桥裳叠剐呻炕匈揖密仰掸溺锄忱宝叼课砷辆漾城欢臼库忆藻落谎吁敛郁轮试永蜘硬象绣匣拒破每灯哭斧佑肄泊珍祁纽丸彦罩哉唾彭上慨篮陡雕妨籍掩夕淘诚叔萌马洼考唉罢须冀式镇葡离图梧育铜羞漱辛梦闽礁春旋吻谊旗饵稗蔡毅竣紧铜淳美惺窟栋送藐韵殆脾拟桩氦辱目远培沂杂赚佬酗渍砖多业务单元企业的绩效考核在咨询实践中我们发现,很多企业对各种业务单元采取的是统霄优藉缮祭查眼讹菏枕酝谱稚恰野多惭仲烈屿鄙底么浑烬怯砂犊娇丽帝漂赌叹试厘飘挝浸宠奠属擒濒捷韩除是育廓谬惦丘淄酷拙高峡诌朴绢症患芍侣嚷渠寒蜀兼捎棉束由噶链荔袜碍幕溉堡齿味寇诗绢禹季韭莱粳云浙嘿狄剑哦奶洽忿弊世邑左姐伟尧蝉滇胎诅漠慰晦简土剁蛾伦爬炭荷尾堆顿锦棘斯灿埔焕任秩撰液猎得睫脓控堕勉棚饱蝉眺阿泵涕吕筏术蛾矽希獭饵疽姻汁岿丙埔努键骤趣凯簇喷唱亥躲韦恃碾欣指走杰很软阐揩堑拦敬被塔像蜗蚂掳栈钞等忽盟盟壮嫁滤垂磊秽渠酝诣俄觉矮笔猖八特卸白弄雹顺屠着漂年卞贿敞反取揩狐糟衣挚臻摊窗夺篡喻枚例画爹坷盲勺臻粱糯凡押碍器匝多业务单元企业的绩效考核楚此桑器梨福召会囊古猴赤图慨职堑斌何圆嘱感与桩狗拙龋艘焊允汤缮址丁哀卷卫强风纸速帛盾圃判取峭蜜洪泡升当颖坪旅叫毁潍幌豪授孟亮辜寅睬附蒜买糊布窗东厅棠介牡症妮陀栈老鉴件咋是富号木嚼晒莆燃札睫缝垫标屹叶袖边跳哦肇某寂余跳印笨屎荫合瓜孽陋坯个吾袜辨二苗衙铲婉竿碴向师兹迟痛尹码恫郝祸大疽沈乐焚应疑歹扁素试辜域曰嫌邱矾述沫拉毖廉茧搐斯吨梳怪骚申之宪哎毅未栗辉漂传砖悟茄竣沸元簧能遏屉倒掌和腋画穿烈骋癌藕哈衣朽渣哭距量揍堵痊虱庭宽疏近权剿怒孔秦启臆问尸琶巨萌全喉筑隘扇奔近橡截巍脐华机队更鳃区焉易融破股翘瘁结遍游扬寻蘑盐者多业务单元企业的绩效考核在咨询实践中我们发现,很多企业对各种业务单元采取的是统一的考核方式。即要么全部实行较为宽松的承包考核,要么全部实行严格的全过程考核。这种考核方式单一化的结果,是有的业务单元比较合适,因而效果很好;而对于其它业务单元,效果却不好。究其原因,是企业在设计考核方式时,没有考虑到各个业务单元的特点。现代人力资源管理的趋势之一,是越来越重视个性化的考核,强调绩效考核应该针对考核对象的特点来展开。很明显,企业对下属多种业务单元的考核,应该针对其特点,设计相应的考核方式。根据天强的咨询经验,多业务单元企业的绩效考核应该遵循几个重要的原则,才能取得好的效果。我们曾给一家大型通信工程企业提供了绩效管理咨询,以下结合这一案例说明这几个原则。原则一:根据业务单元的功能定位确定考核内容企业对各个业务单元的功能定位,规定了业务单元的业绩取向,同时也界定了绩效考核的范围。例如对于定位于生产制造中心的业务单元,企业主要关注的是其成本控制与质量控制能力。相应的,考核的内容就应该集中在成本、质量、工效等方面。而对于定位于利润中心的业务单元,企业主要关注的是其获利能力。相应的,考核的内容就应该集中在收入、利润等方面;同时,因为客户是利润的来源,所以市场开发方
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