班组考核办法.doc

为提升班组长素质,推行班组自主管理,培养班组九种能力,抓好“十个环节”行为规范,全力打造五型班组,确保达到安全管理示范班组的目标,特制定如下考核办法:一、班组长考核办法:1、全月出勤必须保证在25天以上(包含25天),旷工一天罚款100元;与付小队长同时旷工、休息罚款200元;出现考空勤不下井,一次考核100元。2、小队长是生产任务的保证者,但是小队长必须有质量的观念,各小队长连续2个月生产任务最低、效益最低,正小队长免职。3、小队长完不成当班任务,。4、在本班组当班出现红牌,一次扣1000元;出现黄牌,一次考核500元。二、生产组织及考核办法:1、由我队施工的六区轨道巷每月进尺任务为100米,现我班组决定每月计划完成进尺34米,每月奋斗目标为40米,若完成计划任务则每超出一米奖励班组100元,由班组长按劳分配落实到个人,若不能完成计划任务则对班组进行同等处罚。2、正常生产过程中必须先处理安全隐患再组织生产,在人员、设备安全的前提下按正规循环有序组织生产,出现焦点、工伤、挂红黄牌1次的,对责任人、班组长、副队长罚款500元/次,严重的给予免职。3、凡出现严重“三违”的人员给予停工处理,联责小队长、副队长各100元。情节严重的给予辞退。(一般三违按轻重进行处罚);当班出现断皮带、大链事故,小队工程量减半,另对付队长、小队长、维护工各处罚100元,情节严重队里另行处罚考核。丢失小件工具,罚款30元/件,野蛮操作损坏专用工具,罚款100元/次。不服从班组长和副队长指挥、不及时处理现场隐患,罚款50元/次。旬检、月检安全质量排名第一的班组长和副队长各奖励500元。三、安全管理考核办法:为了强化工作面现场安全生产管理,进一步明确责任,实现超前预防和管理,特从工伤、事故、三违、隐患四方面制定安全管理考核办法:1、每班施工时,由班组长负责,要严格按规程措施施工,必须及时执行敲帮问顶工作,各项工作要落实责任到人。2、当班出现断皮带、断大链事故,小队工程量减半,对付队长、小队长、维护工各处罚100元,情节严重队里另行处罚。3、本小队职工出现一次严重三违,除矿考核外对责任者处罚500元,并联责付队长、小队长100元,一般三违除矿考核外对责任者处罚100元,并联责付队长、小队长20元,当天兑现。4、当班出现轻伤、重伤等事故时,轻伤对当班小队长处罚200元,联责付队长200元,重伤对当班小队长处罚500元,联责付队长500元,当天兑现,对责任者罚200元。5、每天的每条隐患,必须严格落实到人头,根据隐患的轻、重程度,对责任者处罚30—100元,并联责当班付队长或包机组长每条10元。四、隐患处理考核办法:1、工作中,发现隐患要及时处理,若不处理,对班组长考核100元/次,若有隐患不明确,考核副队长100/次。2、工作中,不按规程措施施工,出现安全事故,对副队长、班组长考核100元/次,并进行事故分析追究。五、质量标准化考核办法:1、严格按照巷道中、腰线进行施工,如果发现中、腰线超出规定,净宽欠挖,施工锚杆扣除当排工程量,并对当班付队长、小队长联责100元,,并对当班付队长、小队长联责50元;,。2、支护质量:锚杆角度不合格每根扣5元,锚杆外露不合格每根扣5元(30—50mm),锚杆失效、扭矩不合格