数据显示,大多企业的寿命都很短,有些企业甚至瞬间消失。,巨人集团以4000元起家,两年资产达到一个亿,4年资产达到五亿,1997年,巨人集团倒塌。1994年,三株集团以30万起家,三年销售额80亿。2000年,三株集团破产。当年第一批被评上“全国优秀企业家”的有20人,或为他人打工、或入仕途、或从此籍籍无名,但也不乏依然挺立潮头者。2003年,这批人曾聚首杭州西湖,之后不少人已经撒手西去。其中有两个人,到今天仍然活跃在商界,他们建立的财富帝国,历经30年而屹立不倒,但是也失去了当初的辉煌。他们一位是正大青春宝药业有限公司总裁冯根生,一位是青岛双星集团董事长汪海。,经过对二百多家“正常活着”的企业进行了调查,结果发现:5%的人看不出来是在工作,而是在制造矛盾,无事必生非=破坏性的做10%的人正在等待着什么=不想做。20%的人正在为增加库存而工作=“蛮做”、“盲做”、“糊做”。10%的人由于没有对公司做出贡献=在做,而是负效劳动。40%的人正在按照低效的标准或方法工作=想做,而不会做。只有15%的人属于正常范围,但绩效仍然不高=做不好,做事不到位。执行:近期被关注的主题有无数的人拥有卓越的智慧,但只有那些懂得如何执行的人才获得成功。无数的企业拥有伟大的构想,但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。执行是什么?为什么GE夸口:所有的重大战略举措一经提出,在一个月内就能够完全进入操作状态在我们从事的每一个行业都成为第一名或第二名,我们将通过革命性的变革,使之既具有大公司的强势又具有小公司的灵活精干。————GE远景因为GE拥有这样一个制度化的高效系统,GE可以做到所有的重大战略举措一经提出,在一个月内就能够完全进入操作状态,而且总是可以在第一个循规环就能在财务上获得很好的效果。————GE2001年年报执行是什么?:在世界五百强里面,美国西点军校毕业出来的董事长有一千多名,副的也有二千多名,总经理和董事一级以上的是五千多名。任何一所商学院都没有培养出这么多!西点军校对学生的要求准时、守纪、严格、正直、刚毅,正是企业优秀员工必备的素质让我们想象一下,一个经理正走在大厅时,这时他看见一个下属A迎面而来。两人碰面时,A打招呼道,“早上好。顺便问一下,我们出了个问题。你看……经理说,“很高兴你能提出这个问题。让我考虑一下,再通知你。”然后他就和下属各自走开了。为了经理不会忘记这件事,以后下属会将头探进经理办公室,欢快地询问道,“怎么样了?”(这叫监督)谁是上级你希望下属采取那一种行动员工在处理他与上司的关系时可以有5个级别的主动性:1、等着被叫去做2、问应该做什么3、提出建议,然后采取最终行动4、采取行动,但马上提出建议5、自己行动,然后按程序汇报一个小个子如何改革中让一部分人先富起来不管黑猫白猫,抓住老鼠就是好猫发展才是硬道理结果导向买火车票的故事今年五一节,XX公司要派10个人去青岛参加一个展览会。每逢节日,铁路客运就非常紧张,旅游旺地更是如此。4月27号(预售的第一天)一大早,公司老总就派小李去火车站买车票。过了很久,小李满头大汗的回来了,说:“售票处人太多了,我挤了半天,排了3个小时才轮到我,但是窗口的所有火车票,包括软卧、硬卧、硬座都卖完了,没办法,我只好回来了。”老总听了欲言又止,最后还是忍不住将小李训了一顿。小李感到很是委屈,心想,我辛苦了一早上,的确是没票了,为什么还要怨我?1、老总为什么会批评小李?2、如果你是小李,老总派你去火车站去买票,请问你会怎么做?
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