满怀感恩之情.doc

膁满怀感恩之情聿袄我曾经做基层员工,总是认为领导太苛刻,现在则是领导层,却觉得员工太懒散,其实,什么都没有改变,改变的是看待问题的方式。蒂成功守凡事则中最伟大的一条定律——待人如己,也就是凡事为他人着想,站在他人的立场上思考。当你是一名雇员时,应该多考虑老板的难处,给老板多一些同情和理解;当自己成为一名老板时,则需要多考虑雇员的利益,多一些支持和鼓励。芁芆这条黄金定律不仅仅是一种道德法则,它还是一种动力,推动整个工作环境的改善。当你试着待人如己,多替老板着想时,则需要多考虑员工的利益,多一些支持和鼓励。蚆这条黄金定律不仅仅是一种道德法则,他还是一种动力,推动整个工作环境的改善。当你试着待人如己,多替老板着想时,你身上就会散发出一种善意,影响与感染包括老板在内的周围的人。这种善意最终会回馈到你自己的身上。如果今天你从老板那里得到一份同情和理解,很可能就是以前你与人相处时遵守这条黄金定律所产生的连锁反应。芁为什么人们能够轻而易举地原谅一个陌生人的过失,却对自己的老板和上司耿耿于怀呢?最简单的解释是,彼此之间有长期的利益冲突,当老板的行为与雇员的利益发生冲突时,所有的同情与理解都会化为乌有。莁蚇经营、管理一家公司或一个项目是件复杂的工作,会面临种种繁琐的问题。来自客户和公司内部巨大的压力,随时随地都会影响老板、领导的情绪。要知道老板也是普通人,有自己的喜怒哀乐,有自己的缺陷。他之所以成为老板、领导人,并不是因为完美,而是因为有某种他人所不具备的天赋与才能。因此首先我们需要用对待普通人的态度来对待老板,不仅如此,我们更应该同情那些努力去经营一个大企业的人,他们不会因为下班的铃声而放下工作。肃许多年轻人将自己不能获得提升的原因归咎老板的不公平,认为老板认人唯亲,嫉贤妒能,不喜欢比自己聪明的雇员,甚至认为老板会阻碍有抱负的人获得成功。芄事实上,对于大多老板而言,再也没有什么比缺乏合适的人才更上他烦恼的了,也没有什么比让他寻找合适的人选更让他焦心的了。莁年轻人之所以产生这样的想法,也是以己度人,但是这个“己”是自私的,也就是以小人之心,度君子之福。事实上,从每一个员工第一天上班开始,老板就用心地对他进行考察。他们会仔细衡量和分析他的能力,只有当他认为一根年轻人缺少必要的能力,有一些不良的习惯和言行举止时,他不会认为这个年轻人没有前途。毕竟公司是自己苦心经营才发展起来的,在大多数情况下,他们不会因为自己的个人偏见而毁了整个事业。肇螅因此,做员工的应该多反思自己的缺陷,给与老板更多的同情和理解,或许就能重新赢得老板的欣赏和器重。肂也许老板并不是一个领情的人,但我们依然要设身处地的为老板着想。因为同情和宽容是一种美德,在一个老板那里没有作用,并不意味在所有老板那里都没有效果。退一步来说,如果我们能养成这样思考问题的习惯,我们起码能做到内心宽慰。蒁许多成功人士在谈到自己的成功经历时,往往过分强调个人因素。事实上,每个登峰造极得人,都获得过别人的帮助。一旦你订出成功目标并且付诸行动之后,你会发现自己获得许多意料之外的支持,你应该时刻感谢这些帮助你的人,感谢上天的眷顾。蒈生而为人,感谢父母的恩惠,感谢国家的恩惠,感谢市长的恩惠,感谢大众的恩惠;没有父母养育,没有师长教诲,没有国家爱护,没有大众助益,我们何能存于天地之间?所以,感恩不但是美德,感恩是人之所以为的基本条件!芃今日