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浅谈施工项目管理中成本控制的有效措施
摘要:建筑行业在我国现今逐渐走向成熟,它的企业管理模式在不断的发展和完善中。其中建筑施工的项目成本管理是重要的组成部分,只有进行科学的工程项目成本预算等,才能确保工程的顺利内容。如何科学有序的进行成本的管理与控制,本文就此方面的内容进行有关论述。
关键词:工程项目;成本;管理;控制
中图分类号:TU198 文献标识码:A 文章编号:1674-7712 (2013) 20-0000-01
施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、时间、成本所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。施工项目成本控制,就是在完成一个施工项目过程中,对所发生的成本支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等,进行科学管理的工作,对生产经营所消耗的物质资源和费用开支,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。本文就如何在施工项目管理中进行成本控制谈谈自己的看法。
一、项目成本控制存在的问题
(一)成本控制人员素质不高
有的成本管理人员能力有限,文化水平及专业理论知识水平不高;具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多;尤其是有的成本管理人员不能适应成本控制发展需要,积极充实成本管理的新知识、新经验、新技术,比如不能掌握工程量清单的计价方式。
(二)材料管理不严,浪费现象严重
材料费用约占整个工程造价的60%~70%左右,材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部没有严格执行领料用料制度,失窃严重;有的材料、物资过量消耗,浪费严重,机械设备过度磨损;有的下料计算不准确,损耗率超标。
(三)对成本控制不重视
在施工项目成本管理中,对成本控制重视度不够,认为成本控制没有必要,没有制定切实有效的成本控制措施,成本控制责任不落实,工作不到位,成本管理意识不强,缺乏法律意识、责任意识,没有合同观念。
(四)成本核算流于形式
在施工过程中没有将成本预算和成本核算结合起来,没有阶段成本分析,没有分部分项成本分析,没有实际成本与预算成本、计划成本的比较,因此对项目施工成本控制指导意义不大。加上奖励机制不健全,奖罚办法不落实,成本超支与大多数人的个人收入无直接挂钩,因此管理人员对成本控制情况并不十分关心。
二、施工项目成本控制的有效措施
(一)加强材料管理
加强材料管理是项目成本控制的重要环节,改进材料的采购、运输、收入、保管、废旧材料的处置等方面的工作。首先,工程从中标后,由计划部门没月初编制施工预算材料消耗量清单,同生产任务计划同时下发各单位,供应部门严格按照预算消耗限额指标,进行材料的采购计划和控制科队材料发放,对科队领用的特殊材料报项目部进行特批,施工生产中使用的材料,每月底与部门、科队进行考核,与经济收入直接挂钩。加强废旧材料的回收。综合利用一切资源,做到项目成本控制。
(二)抓好成本预测和计划工作,强化事前控制和合同管理工程
施工前应开展编制施工预算、成本计划工作,测算出工程总实际成本和分成本。在项目的各项成本测算出来后,与项目部签订承包合同,在承包合同中,对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等翔实约定。通过合同的签订,确保项目部和公司责、权、利分明,双方按合同中的责任