第十七章绩效评价及激励模式 一、考情分析本章属于非重点章,考试题型主要是客观题,估计2009年分值在3分左右。二、内容框架与重点讲解三、主要考点讲解考点一沃尔评分法沃尔评分法是选取反映企业财务绩效的若干财务指标,分别设定标准数值,并对实际数值与标准数值进行比较,综合评价企业财务绩效的方法。(一)标准数值的设定根据企业战略规划目标、历史最好水平、行业平均水平或行业历史最好水平设定。(二)相对比率的计算 【提示】这类指标越大越好,实际数值>标准数值,相对比率大于1。 【提示】这类指标越小越好,实际数值<标准数值,相对比率大于1。 ,均属于不理想的财务指标【提示】这类指标相对比率最大值为1,实际数值与标准数值越接近,相对比率越接近1。考点二经济增加值原理经济增加值又称经济附加值,是经调整的企业税后净营业利润扣除企业全部资本成本后的余额。经济增加值的计算公式为: 式中:NOPAT—经调整的企业税后净营业利润;C—企业全部投入资本的总额;Kw—企业加权平均资本成本率。税后净营业利润=税后净利润+利息费用+无形资产摊销+递延税所得税贷方余额的增加+(研发支出的资本化金额-研发支出的资本化金额摊销) 企业投入资本总额=所有者权益+长期借款+应付债券+短期借款+(递延所得税负债-递延所得税资产)+研发支出的资本化金额全部资本成本=企业投入资本总额×加权平均资本成本率考点三平衡记分卡(一)平衡记分卡原理平衡记分卡是以企业战略为导向,通过财务、客户、运营和员工四个方面及其绩效指标的因果关系,全面管理和评价企业综合绩效的系统。(二)非财务因素的引入非财务因素分析的主要内容融入的理念客户方面因素企业应以目标客户和目标市场为导向,关注满足核心顾客的需求。利润来自客户运营方面因素关注的重点是与股东和客户目标密切相关的运营过程,譬如客户满意度和股东回报率。全程管理与服务员工方面因素具体指标包括员工的能力、信息系统的能力、授权与相互配合以及激励的效果。全员参与和团队管理考点四激励模式(一)短期激励模式企业短期激励有多种具体模式,目前主要是年终奖金制和年度薪酬制。年终奖通常有单项贡献奖和综合提成奖。年薪主要有基本薪酬和绩效薪酬两部分。(二)长期激励模式长期激励的模式一般有
财务管理课件jy1701 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
