宏建公司生产经营工作计划AAAA.doc

生产经营计划********工程施工有限责任公司二0一二年二月十八日******生产经营工作计划2018年,我公司将在集团公司正确领导和大力支持下,继续发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风,认真贯彻落实总公司下达的各项工作部署,团结和带领全体员工,紧紧围绕公司经济发展这个中心开展各项工作。依据集团公司年度经营管理目标要求,本年度我公司计划完成生产经营产值:亿元,力争完成亿元。上缴税收:万元,实现利润:万元,力争完成万元;单位工程质量合格率100%;安全生产全年无重大责任事故及人身伤亡事故;争创“绿洲杯”优质工程1-2项、力争“天山杯”优质工程1项;创自治区“文明施工现场”1-2项。为实现上述目标和确保生产经营各项指标的顺利完成,2018年要重点抓好以下几项工作: 1、积极开拓市场,扩大市场份额,继续加大承接工程力度和市场信息的收集,积极跟踪行业内外信息,加强与城建主管部门、设计院及房地产开发等单位的联系,扩大信息渠道;加大激励机制,发挥工程负责人承接工程任务的积极性,同时完善招投标工作,适应当前招投标的管理模式,培养工程招投标专业技术人才,改善和提高标书编制水平和能力,确保工程的中标率。2、组织公司范围内现场管理人员进行岗前培训,大力培养技术业务骨干,继续做好员工针对施工管理、法律、科技、岗位技能、业务素质等多方面的知识学习和培训工作。树立员工企业意识、大局意识,培养员工对于企业良好发展的责任心和竞争意识。3、进一步加强质量管理工作,不断完善各种管理办法,堵塞管理漏洞,建立完善质量保证体系,加强质量、安全体系的运行管理,完善现场安全、质量、设备监督检查制度,认真贯彻落实《建设工程质量管理条例》和《工程建设标准强制性条文》等法律、法规和文件规定,认真学习新颁布的系列建筑工程施工质量验收规范,开展双创工程活动,加强对现场质量安全的检查监督,治理质量通病,对发现的问题及时提出整改意见,落实各级人员的责任,统筹部署、精心组织,优化施工,合理安排,针对工程范围、工程特点、工艺的特殊性、编制具体的施工方案,提高工程方案的指导性和可操作性。4、加强安全管理,积极开展安全大检查,重点抓好公司下属各工程部安全责任制的落实;推行安全监督现场巡回检查制度和领导干部带队现场检查制度,加强对重点工程、关键部位的安全管理工作,进一步落实各级人员的安全生产责任制,定期或不定期或有针对性地开展安全隐患专项治理活动。同时加强工程部日常安全检查和违章处罚力度,对安全生产意识淡漠、无视公司安全管理的人员要清退出场,加大对重大危险源的排查、控制和管理,加强对大型机械的管理,强化高危作业工程管理,做好公司一级高危作业监护指导工作。 5、加强新工人进场三级安全教育及所有复工新开工工程安全达标工作。继续开展“安全生产月”活动,做好安全教育宣传工作。6、积极开展创建“自治区文明工地“和“绿洲杯”“天山杯”申报工作。7、加大日常工作中对安全、质量管理办法及相关制度的执行落实情况进行检查指导,对各工程工程的施工组织设计、专项技术方案进行审核审批,并在生产过程中进行监督检查。加强急难险大工程、重点部位、关键环节的管控力度,派公司技术骨干参与工程管理、派专业人员到工程进行蹲点帮扶。8、加强合同管理。严格从物资、财务、技术、经营、法律各方位对工程合同、采购合同进行审核,减少合同