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XXX集团化妆品公司
诊断报告
XXX目前客观存在的诸多问题,既折射出江浙企业普遍具有的共性,又附着着XXX与生俱来的鲜明个性。因此在分析和解决XXX的问题之前,有必要回溯一下XXX的发展历程,触摸一下影响XXX发展的诸多因素,感受一下XXX人的无奈和激情。
总论
这些元素如此的重要,以至于深深地烙印在XXX的方面方面,潜移默化入了XXX的战略、文化、组织、制度、流程之中,它是企业的基因,是XXX区别于其它企业而具有的独特个性和精神的根源。
这为华彩与XXX一起破解XXX问题背后的密码,寻找到作用于XXX问题的标靶,打造出打开XXX问题的钥匙有莫大的帮助。它是华彩服务于XXX的出发点和基石。
总论
XXX的基因图谱
历史沿革
体制变迁
文化论理
领导风格
战略转变
地理位置
行业因素
政府政策
变革持续
历史沿革
l        村办水产养殖队
l        60年代末突破淡水珍珠养殖技术
l        拿下珍蚌人工繁育等十多项科研技术成果
l        珍珠深加工研究
l        90年代初涉足工业领域
l        94年成立XXX公司
l        95年成立XXX集团公司
l        98年企业改制
l        今年9月份将旗下的药厂和精体纤维厂受让出去
l        ……
历史沿革
XXX沈总凭着一股不服命运,要为家乡谋福祉的决心,“与天斗,与地斗,与人斗,其乐无穷”。
XXX成长和发展的历史,就是一卷XXX沈总个人抗争、个人奋斗的历史,XXX已深深地烙上了沈总的个人印记,并确立了沈总在企业中无上的个人权威。
体制变迁
XXX历经了:村办企业――乡镇企业――股份制企业的体制变迁过程,虽然老总极力按照现代企业要求推行企业改制,但因改制动作大些,引起了内部很长时间的麻烦,对以后的变革而言,“一朝被蛇咬,十年怕井绳”。而且至今一些老员工的思想观念仍停留在以往集体旧梦中,与老总的观念落差很大。
文化论理
企业伦理规范着企业的正常秩序,是管理的基石和保证。企业伦理是否符合现代企业的要求,就要看如何看待以下的问题:
l   制度大还是总经理大?
l   中层干部要不要管理权威?
l   责、权、利是否要对等?
l   是否要多劳多得、优劳优得?
l   管理压力和工作压力是否要传递下去?
l    是否应该引入竞争压力?
l    ……
领导风格
XXX的成功得益于老总很强的个人风格:强烈的事业心和超强的能力;发布命令就希望立刻得到执行;看到问题就想立即得到解决;遇到一个矛盾就想立刻全力平复;不能容忍低效与失控。
领导风格
久而久之,这种情形造成了这样一个循环:
临时指挥
代替制度
集权/授权
矛盾疑惑
中层虚设
权威丧失
制度流程
失去功能
“XXX缺的不是制度,缺的是能够执行的人。”