发电企业人才流失的原因分析及应对策略.doc

发电企业人才流失的原因分析及应对策略
【摘要】文章分析了人才流失对发电企业的影响及发电企业人才流失的原因,并提出吸引和留住人才的策略。
【关键词】人才流失策略

1 前言

目前一些老电厂存在三多三少现象,即缺少高级管理人才、高级技术人才,高级技能人才,而一般管理人员、掌握较低技术的人员、一般工人较多。由于各种原因高级人才留不住,跳槽随时发生,而一般人员主要靠自然减员,老电厂总体人员超编现象严重。一些新电厂随着能源结构的调整人才流失也较普遍。市场经济条件下,正常的人才流动对于企业优化人才结构,转变企业经营观念是有益的。但是,如果人才的流动过于频繁,流动面过大,影响到企业的经营稳定性和连续性时,特别是在企业负有一定职责、掌握企业的核心技术及核心机密的的管理骨干、技术骨干频繁离职时,企业就应该认真检讨企业的制度和战略,研判人才流失的原因,制定一套制止企业人才流失的危机管理制度。

2 人才流失对发电企业的影响

不管是什么原因,人才流失,特别是一些高级管理人才、高级技术人才、高级技能人才的流失肯定会给发电企业带来一定的影响:
(1)增加企业重置成本:为补充人才流失所造成的空缺,企业要支出大量的招聘、培训费用。另外,人才流失造成工作间断而导致的损失。
(2)造成无形资产流失:管理人才带走本企业先进的管理理念、企业文化和管理经验,技术人才带走核心技术,经营人员带走商业机密、信息和人际关系。这些都是难以估量的无形资产损失。
(3)职工心理冲击:优秀骨干人才流失会在职工中引起强烈的心理冲击,消弱企业的凝聚力,甚至会批量流失,给企业带来无法估量的危害和损失。

3 发电企业人才流失原因分析

导致发电企业人才流失的原因主要有以下几方面:
员工个人原因
发电企业属于国有企业,工作环境和经济收入都比较稳定。但是,越来越多的人不满足于这种按部就班的工作,更加注重自身价值的实现,当企业不能满足自身价值实现的条件时,他会选择离开,寻找能够充分展示自身聪明才智的空间。
企业内部原因
发电企业内部原因是导致人才流失的主要原因,主要有以下几方面:
发电企业工作环境单调,很多人干了一辈子的运行岗位,天天面对厂房机组噪音的危害,一辈子没有出过省。生活环境闭塞,尤其是水电厂,大都在山区,信息不畅,交通不便,虽然生活基地在县城,但是实行轮班制,也比较辛苦。
薪酬水平低,福利缺乏吸引力普遍低于非差距也较大,老厂收入低,新厂收入较高。发电企业的沉余人员较多,负担重,薪酬增长幅度小,工效挂钩企业甚至会出现降薪现象。伴随着住房改革等政策出台,受煤价和电价等因素影响,经济效益不乐观,发电企业的福利优势逐渐缩小甚至取消,使得福利可变换成收入的部分减少,福利的吸引力逐渐消失。
对发电企业发展前景缺乏信心。发电企业高层管理人员大都是上级主管单位任命,缺乏竞争机制,管理思想和方法落后,有些高层管理人员经营管理水平较低,经营亏损,负债累累。而发电企业投产后,企业规模固定,发电效益受天气和能源供应的影响,企业发展空间受限,员工对企业的发展前景缺乏信心。
缺乏优秀的企业文化,企业整体氛围较差。员工工