浅议医改新政下医院的财务管理.docx

浅议医改新政下医院的财务管理【摘要】随着医改工作的持续推进,公立医院要想获得更快更好地发展,就必须加强财务内部管理,特别是内部控制管理,只有将管理水平提高了,才能在激烈的市场竞争中发展壮大。本文结合自己的工作,对当前进一步加强医院财务管理进行了阐述。【关键词】医改新政;财务管理;医院随着新医改方案目标的逐步实现,建立覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度,为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务基本得到实现。医院面临着越来越激烈的竞争和挑战,要想发展,就要求财务管理工作跟上时代的要求,财务管理的好坏,直接影响到医院的经济利益,关系到医院的生存与发展。一、,依据各种信息对医院资金的筹集、分配、使用、清偿等业务进行决策、计划、组织、执行和控制等工作的总称,是医院管理的重要组成部分。,财务管理的主要任务是科学合理的编制预算,真实准确地反映财务状况,依法合理组织收入,努力节约支出,建立健全财务管理制度,完善内部控制机制,加强经济管理,实行成本核算,努力强化成本控制,实施绩效考核,提高资金使用效益,合理配置和有效利用国有资产,依法维护国有资产的权益,控制和监督各项经济活动,有效地防范财务风险。二、新政下财务管理的重要性新医改方案提出基本医疗保障制度三年内全面覆盖城乡居民,切实缓解老百姓“看病难、看病贵”的问题。争取到2020年,将基本建立覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度,到时基本医疗卫生服务将会覆盖到每一个人。但是现实依然存在着严峻的问题,县级医院的实际问题是,地方财政资金不能及时到位,医保新农合的费用拨付不能及时,都成为制约医院发展的瓶颈。医院财务管理中各种问题日渐显露,在当前的社会环境下,医院作为市场中的竞争主体,有着极强的自我约束能力、自主经营能力以及自我发展能力,在新形势下,随着医院产权制度的改革,医院投资形式和融资形式的改革也在不断地变化,因此,在这样的市场环境下,医院的竞争越来越激烈,这在很大程度上给医院的发展带来巨大的挑战,从某种程度上讲,医院竞争不仅体现在医院环境与医疗水平的竞争,而且更为重要的是医院管理水平的竞争,而医院财务管理作为医院管理的核心,其水平的提高可以有效地提升医院的核心竞争力,从而有效促进医院财务管理的顺利进行。医院既是追求利益的医疗服务供给者,又是社会福利产品的供给者。三、,整个体制不完善预算是医院未来一定时期内经营计划的数量表现形式,是经营和管理计划正式的、量化的、货币化的表现。预算通过合理分配人力、物力和财力资源,协助医院实现战略目标和经营计划,并控制开支、提高资产使用率。但是医院领导不够重视对财务预算的管理,只是重收支轻资金,重支出经济分类轻预算责任中心。在预算的宣传力度上也不够,导致医院的预算执行力度不够,预算编制流于形式。医院与社会上的其他企业不同,医院中95%以上的工作人员都是专业的医疗人士,医院的工作重心集中在医疗体系方面,在经济管理体系方面没有得到重视,远远不如企业的财务管理精细。,医疗设备投资盲目医院在医疗设备投资管理方面存在盲目性,医院设备采购部门在采购医疗设备时,不注重调查设备的使用需求和医院的资金支付能力以及设备的投资回报率等方面,就盲目购进设备,从而造成资产的极大浪