,实施优质高效战略,塑造文明企业形象,构筑客户满意产品。:全部分项工程质量达到交通部《公路工程质量检验评定标准》(JTJ071-98)的合格等级,主要分项工程达到优良等级,单位工程的优良率达到95%。,成立以项目经理部为组长,项目总工程师为副组长,工程队长、技术主管参加的全面质量管理领导组,积极开展全面质量管理活动,优化施工工艺,提高工程质量,确保达到优质工程。工程技术部门根据工程规模、特点,制定创优计划和详细的创优措施,成立以项目总工程师为组长的创优攻关小组,定期或不定期举行活动,分析工期、安全、质量、成本问题并及时研究分析原因,制定对策,不断提高工程质量,质检部门负责进行质量检查和评审。袇建立完善的专职检查体系。经理部设安全质量检查室,工程队设专职质检工程师,工班设兼职质检员,形成体系完善,功能齐全,责任明确的质量检查体系。经理部设工程试验室,工程队设工地试验室,通过科学的检测手段,协助配合工地质检工程师及监理工程师进行全面的施工质量控制。袃为保证质量体系的有效运行,实行工程质量目标,根据本标段实际情况,成立质量自检自控组织机构,按照招标文件、合同条款、设计文件及施工规范要求,运用先进的管理方法、施工工艺,做好工程质量控制。,建立层层负责的质量岗位责任体系,按其相应职责,权限签订质量终身负责责任状,确保质量控制得到层层落实。芆1)项目经理职责蚃(1)主持全面工作,确保全面履行项目合同的要求。蒃(2)负责所建工程的施工进度、安全、质量、工期、成本和文明施工,对工程质量终身负责。袈(3)负责对本标段工程施工所需的人力、资金、设备、物资进行资源配置,保证质量体系的有效运行。蚆(4)健全创优奖励机制,对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励,对质量较差的单位和个人进行处罚,并将工程质量作为考核单位和个人的主要内容。莄(5)贯彻实施“质量方针”和“质量目标”,监督检查计划执行情况,对不符合质量要求的工程,有权责令其停工,并督促检查处置方案和预防措施。芀2)副经理职责膀(1)贯彻落实质量体系的运行,对项目部的工程质量、安全生产负直接领导责任。肅(2)主持定期的生产交班会,合理组织、协调施工力量,确保工程质量和工期,以争创最大效益。肄(3)主持定期的安全质量大检查,并对检查中发现的问题进行决策处理。芁(4)就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接口协调。荿(5)组织领导技术室、设备物资室按相应的验收评定标准验收半成品、成品,确保合格的设备、材料投入生产,合格的半成品转入下道工序。蝿(6)负责质量体系在项目部有效运行,组织定期的质量体系审核工作,改善其运行环境,确保质量目标的实现。袄(7)常深入施工现场了解工程质量情况,对发现的问题及时决策处理。主持召开质量事故分析会,主持重大不合格品的评审并作出处理方案。莃(8)审批物资采购计划,并主持及时购买满足工程施工需求的物资、材料。蒇定期审批机械设备配置计划,并主持及时配置机械设备,同时对大型设备的申购及时向上级领导反映。芈3)总工程师职责薅(1)全面负责本项目的施工技术工作,主持编制施工组织设计和质量计划,明确其技术保证和质量保证要求,加强施工过程的控制。膀(2)审批关键和特殊工序的施工作业指导书及技术保证措施,主持新工艺,新技术的研究及推广工作。螀督促工程技术室作好以下工作:技术文件和技术资料的控制,检测设备的控制,检验和试验状态的标识,产品的防护和交付,不合格品的控制,纠正和预防措施的制定及实施,统计技术的应用及质量记录的控制工作,工程项目创优规化及措施的制订。蚇(3)负责最终检验和试验,组织工程竣工交付。莅4)施工技术室芁(1)组织编写施工组织设计和质量计划,负责过程控制,对重大技术难点工作,关键和特殊工序进行施工技术交底,负责施工方案的指导和审核。羈(2)组织测量室对检测设备及本项目工程控制测量进行控制。指导试验室对检验和试验状态进行控制。肇(3)组织工程防护、交付工作,对统计技术的应用负责。组织提供采购产品的标准及主材计划。肆(4)严格按验收标准评定质量等级,提出工程质量分析报告。组织对不合格品的评审及处置,协助总工程师组织工程竣工交付。芃(5)主持纠正措施,预防措施的制定,并对其实施效果进行验证。对质量记录的控制工作负责。芀(6)组织分部、分项工程质量评定及隐蔽工程的检查验收。薆参加定期的安全、质量大检查及QC小组活动,对存在的问题提出整改措施。袆(7)指导工程队技术室根据月施工计划编写作业班组旬、日施工计划。肀5)安质室职责荿(1)负责质量
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