房地产公司绩效考核制度附考核表.doc

房地产公司绩效管理制度绩效管理目的客观地分析和评价员工工作职责的履行和实际效果,提升真实可靠的绩效考核办管理和开发相关数据,根据考核结果正确实施奖惩,合理配置绩效考核办,激发员工的工作积极性,从而全面提升员工绩效,保障公司可持续发展;绩效管理核心思想绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障;不是简单的打分评级。绩效管理是促进业务目标达成的必要手段;不是工作负担。绩效管理是所有管理者的基本职责之一;不仅仅是绩效考核办的工作。绩效结果是用于工作反馈、薪资管理、职务调整评定和工作改进。管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。绩效管理流程制定绩效计划执行计划实施考核结果应用考核者与被考核者根据部门职能和岗位职责沟通员工本考核期内的工作,并达成共识;被考核者按照计划开展工作,直接上级给予指导考核者对被考核者的工作表现适当记录,作为考核依据由于不可控因素导致重大计划变更,需要调整计划并以新的计划进行考核考核者按照规定的评分标准进行打分并提交行政办公室,绩效考核办对考核结果进行审核考核者与被考核者就考核成绩、本考核期内的表现进行沟通。绩效考核办对考核结果进行整合考核结果绩效考核办、,由各部门经理组成,管理部具体承办,总监监督考核过程。,可以直接向绩效考核办书面申请,由总监办裁决。、能力及品性对员工进行考核。,由直接领导对部门工作目标达成情况考核并结合相关联部门的评价确定最终考核结果。。——项目公司各部门及全体员工。:部门工作目标完成情况、业务能力、部门合作协调关系等。:专业知识及工作能力、岗位职责的履行、工作态度等。,员工每周应向部门经理(部门经理应向上级领导)提交工作周志,上级领导(部门经理)阅后评价并签字,并记载相关信息作未该月度考核依据;,部门经理根据记载的信息和员工工作目标完成情况、日常表现等填写《员工绩效考核表》考核并签字(经理考核由分管上级领导考核),后交绩效考核办核对并报总监审批。,由考核人统一收集交至行政办公室统计,统计结果经总监签字确认后,发放绩效考核工资。。考核结果由被考核者与上级领导共同完成,即每次考核时,被考核者的直接上级必须与被考核者进行至少一次的沟通。,由绩效考核办完成对数据的统计。,财务部将在10号将绩效工资发给员工。。、员工所需能力、品性和岗位职责等制定。。,可以在接到结果之日起2日内向绩效考核办提出书面投诉,逾期不提出异议视未同意。对于投诉,由绩效考核办及投诉者上级针对其投诉内容进行调查、协商解决,必要时由总办最终裁决。,考核结果未月度考核分数的平均分数,即年度考核分数=月度考核分数÷12。,部门经理由分管领导考核。,视未考核者工作失误,由此引起的绩效工资不能按时发放的责任由考核人承担。绩效考核办有权对未按时送达考核表的考核人处以罚款,罚金为其绩效工资的10%。,得出最终考核分数,详见《考核结果等级说明表》。考核结果等级说明表最终考核分数等级扣分达到10分A扣除绩效工资5%扣分达到15分B扣除绩效工资10%扣分达到20分C扣除绩效工资15%扣分达到30分D扣除绩效工资20%扣分达到30分以上E扣除绩效工资50% ,一次考核结果评为“E”,或者连续两次考核结果为“D”,则做调岗或下岗处理。“D”,则做转岗或下岗处理。,做辞退处理或者由行政办公室统一进行为期三个月的培训,三个月经过考察仍然不能胜任的,做降职或辞退处理。,各部门承担的工作责