综合管理部控制成本措施.doc

综合管理部控制成本措施
项目
措施
责任人
目标
奖罚
推行车间吨工资办法
逐步推行吨工资及三大耗考核



降低办公费用
1、办公用品统一购买,严格登记,执行以旧换新。



2、做好曲别针、大头针的回收重复使用。
部门所有人员


3、做好纸张使用记录,多使用二手纸,打印复印双面使用,提倡无纸化办公。
部门所有人员


4、控制纸杯的使用,接待客人尽量使用瓷杯。
部门所有人员


5、控制座机话费,有话费补助的避免使用座机拨打外线,每月查看话费详单。



6、节约用电,离开办公室一小时要电脑待机,禁止长流水长明灯。
部门所有人员

发现一次考核20元
降低车辆使用费用
1、控制维修费用。驾驶员每次出车前及出车途中检查车辆,发现异常情况及时汇报解决处理,避免造成不必要的维修费用。
驾驶员
35000元

2、车辆需要维修保养时提出申请,分管领导确认后报公司批示同意后进行维修保养,维修时驾驶员在场监督,完工时报车辆负责人签字认可,结算维修费用时由指定人员与驾驶员一同处理。
驾驶员

未按流程视情节考核50-200元
3、控制用车、出车,各部门用车需提前申请,尽量合并拼车外出办事减少费用。



控制工资成本
1、严格管控加班费用,做好考勤、门禁核查。



2、严把新员工入厂关,减少试用期辞职人数。




3、定员的合理性




4、考核三大耗数据的真实



控制招待费用
1、根据客人情况进行接待,用好小餐厅。



2、餐厅食材低价保质采购



强化审计控制成本
通过对物资采购的审计控制采购成本

每月一项30万元以上的物资采购审计
未完成考核绩效5分
货比三家,降低成本
货比三家,低价保质采购

较去年同期降低8%