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技术组织措施
施工技术准备
图纸会审和技术交底
由技术负责人组织项目经理部技术及管理人员熟悉图纸和有关设计资料,参加图纸会审,并对施工技术人员进行内部技术交底。
编制工程施工预算书
以投标预算为基础,结合现场的拆迁、工程量变化等因素,重新编制施工预算,用于直接指导施工、控制成本,以利于对工程的宏观控制和微观管理。
组织各种成品、半成品的预制和加工
在工程施工前通知产品质量合格的厂家,提前进行成品、半成品的预制和加工。
组织各种原材料的材质试验、检测和计划供应
各种原材料在工程施工前根据实际情况重新编制材料供应计划,并提前按比例批量进场,并对材质按规范要求进行测试和检验。
施工场地准备
拌合场的设置
由于本工程采取商品砼,因此不搭设拌合场。
现场生产用水及用电
施工用水拟接当地的供水管网,并挂表计费,以满足生产,生活用水的需要。
施工用电拟接当地的市电系统,挂表单独计费,以满足生产,生活用电的需要。
现场文明护栏
考虑现场文明施工和安全施工的必要性,且本公司要创样板文明施工现场,因此本项目部配备文明护栏,在准备施工的断面采取两侧维护的方式分段进行现场文明施工。
物资准备及施工机械准备
物资准备
根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求,编制物资供应计划.
施工机械准备
根据施工方案和进度计划的要求,编制施工机械需用及进场计划,并确定机械停放场地.(见施工机械设备表)
施工总体安排
项目部工作部门的划分
协调部门:主负责土方调度问题,还包括周围居民和厂家协调问题.
生产部门:主负责现场施工问题.
质检部门:主负责现场施工质量检查.
安全文明施工部门:主负责现场生产、生活后勤保障问题.
施工队的划分
根据工程的工期、工程量和文明施工要求,本项目计划安排五个施工队进行施工。各个施工队在施工过程中必须在质检部门、安检部门监督下完成施工
(劳动力计划表)
第一施工队负责电缆沟土方施工.
第二施工队负责电缆沟清理、电缆沟砌砖、批档等工作.
第三施工队负责电缆沟盖板施工、路面恢复等工作.
第四施工队负责过马路顶管等工作.
第五施工队负责过电缆敷设等工作.
施工步骤
本项目部采取由DL0~DL19方向施工,先深后浅,先主体后附属,平行、交叉流水施工。由于本工程地下管线非常复杂,在施工每个施工断面时,采取人工细心探挖沟槽,在沟槽的纵横断面内挖探沟,横向探沟每隔40米设置一个,,如遇地下管线则加密探槽。在做好施工准备工作后,测量放样放出电缆沟沟槽、电缆井基坑开挖线,测量成果送监理报验,通过原有砼路面段时采用破路锤破除障碍,槽底两侧分别预留40厘米工作面,沟槽成型后人工清槽,槽底预留20厘米的防超挖土层严禁超挖,请监理验槽后方可浇筑底板,浇筑时用平板振动器和插入式震捣器全面震捣,地板养护成型经监理验收后测量放样电缆沟墙身线形,砖砌体砌筑方法严格按国家现行标准进行。根据现场实际情况,人工配合机械或小型机具安装垫梁和电缆沟盖板,确保垫梁和盖板安装牢固,高程符合规范要求。
成本降低目标及技术组织措施
成本降低目标
确保质量、工期、安全、环境及文明施工五要素是最大的成本降低,也是项目经理部共同奋斗的目标,同时在本工程中项目经理部要实现将材料成本降低2%,机械成本降低1%,。人工