光华管理学院HR程文件一p.doc

蕿课程简介袆人力资源是现代企业最重要地资源,企业间地竞争,“以事为中心”地管理模式向“以人为中心”地管理模式转变,“人高于一切”:如何在社会转型以及经济全球化地过程中调动每个员工地积极性以充分利用并合理开发人力资源?,第一,传统人事管理向现代人力资源管理地转变;第二,现代人力资源管理地主要内涵——管理“人”地含义;第三,现代人力资源管理地主要内涵——管理“事”地含义;第四,,勿做商业用途肀羈第一部分:蚆传统人事管理向现代人力资源管理地转变蒂转变地目地蒃传统人事管理地基本职能莇向现代人力资源管理转变地基础与过程莆薄第二部分:薁现代人力资源管理地主要内涵肁——管理“人”地含义肇文化:管理种群、管理地旅客蚅理念:有机体与机械体;自生秩序与创生秩序;企业文化虿知识:人力资源与物质资源地区别;人与人力资源地不可分割性;人力资源投资地特点蒀袇莂第三部分:肂现代人力资源管理地主要内涵羀——管理“事”地含义薈结构:绩效与个人特性、组织环境之间地关系;结构影响行为;管理地系统思考模式蒄艺术:理性人与情绪人;经济人与社会人;管理水中地倒影膀管理团队地技术:团队地基本概念;团队地基本特征;团队有效作业地条件荿莈第四部分:薅组织地文化特征与激励地方式薃金字塔组织层级文化地迷思螈组织运用地激励过程肈单纯依赖外在报酬地激励方式与“组织肥胖症”莃内在报酬地激励方式蚁企业组织中地“圈子文化”及其危害膈薅莄蝿梁钧平教授简介蚇芅梁钧平教授现任北京大学光华管理学院教授、博士生导师、北京大学光华管理学院组织与战略管理系主任、北京大学国际经营管理研究所副所长、英国“国际人力资源开发”杂志中国咨询顾问(HRDIAdvisorymemberforPRC)、北大纵横管理咨询公司董事、香港华润创业有限公司管理顾问、北大青鸟公司管理顾问、,勿做商业用途蒅梁教授1983年获得中国人民大学工业经济专业经济学学士,(1989/10—1990/6),美国密西根大学商学院访问学者(1994/1—1995/1)和美国西北大学商学院访问学者(1998/1—1998/4).资料个人收集整理,勿做商业用途膂梁教授曾发表过很多专著和论文,专著如1997年北京经济日报出版地《人力资源管理》,1997年经济日报出版社出版《公司财务地决策与控制》,1998年北京教育出版社出版地《冲突与和谐地集合-经济与伦理》,如1998年第6期《经济科学》地“企业组织中地圈子文化-关于组织文化地一种假说”,1997年第2期《改革》地“市场经济地文化基础与构造主义地虚妄”,1996年第6期《管理世界》地“管理中地‘善’、‘恶’二员论质疑”;1997年《经济科学》第5期地“职业视野中地组织文化”,勿做商业用途莀梁教授多次被大型企业委托研究项目,如1997年3月至1997年11月韩国三星集团地“三星SAMSUNG(中国)人力资源开发项目”;1999年7月至1999年9月韩国埔项制铁集团地“埔项POSCO(中国)人事劳务制度合并方案”;1995年7月至1996年3月地“香港华润创业有限公司中高层人力资源开发项目”;还有国家自然科学基金重大项目:“中国企业管理十大问题研究与对策”人力资源管理子课题;1999年9月-10月北京中鸿天房地产有限公司委托地“北京现代城员工集体跳槽案例分析、公司内部管理改进方案”,以及2000年2月-10月北京市政府委托地“管理人才测评系统”,勿做商业用途肅芃第一讲芀一、课程简介螀本讲主要讲授了人力资源管理地基本框架、人力资源管理地重要性以及传统人事管理向现代人力资源管理转变地目地,,勿做商业用途螆芄二、课程目标:蚃描述人力资源地基本内容腿了解人力资源管理地重要性薆描述知识经济地含义和特性莅理解降低组织决策失误率地重要措施螁蕿三、要点提示:芇膃有形资源TangibleResouces、无形资源IntangibleResouces、容易模仿地知识AcquirableResouces、难以模仿地知识TacitResouces、知识经济、组织地扁平化、管理团队和工作团队资料个人收集整理,勿做商业用途膃人力资源管理、直线管理者、职能管理者、X理论、Y理论肈肇四、课程预习:芄节阅读指导蒇人大出版社出版地«人力资源管理»第1章螇机械工