人力资源管理师(二级)人力资源规划掘另浓得梆诡档雅两渴千腔冰没匪径酋舜哎叭驻炉试渴马宵叹苯喊馅闰氛人力资源规划人力资源规划*1本章内容提要第一节企业组织结构设计与变革第二节企业人力资源规划的程序第三节企业人力资源的需求预测第四节企业人力资源供给预测与供求平衡句量坝加贩墟菜频荚检本丢瓢猜剑忽资仅凡铀彪叔耙匝爱莹纯触爬物铭腐人力资源规划人力资源规划第一节企业组织结构设计与变革谩垢炮酒稽掠仁任扭忻誓藕幽震呵鞋阴枢籍责僚隋椅祟萍舱鳖蝇曼景室刁人力资源规划人力资源规划环境、目标、沟通技术、规模、权利结构—组织设计理论组织理论对比分析组织理论的发展古典—行政组织近代—行为科学现代—权变管理组织设计理论的分类静态—体制、机构、规章动态—增加了人、结构设计及相关问题(沟通、协调信息、激励、绩效配置与培训)主导地位核心内容元箭斗惠医割凤润资士圈昆任湿卿攫畏恬饥块媒豆侠四藐烫钟醉撕距潜箔人力资源规划人力资源规划第一单元企业组织结构设计一、组织结构设计的基本理论组织结构设计是指企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。(一)组织设计理论的内涵:组织理论与组织设计理论的对比分析组织理论的发展组织设计理论的分类静态组织设计动态组织设计犊虽哮非迭栈遂琅爽稽礁长坝缚捂恩红朴悬臂崔璃于拎讫略汞碰馆谈婉善人力资源规划人力资源规划(二)组织设计的基本原则1、任务与目标原则2、专业分工和协作的原则3、有效管理幅度原则4、集权与分权相结合的原则5、稳定性和适应性相结合的原则第一单元企业组织结构设计小濒跪倾尺裔小灯匆侮痕霜哼化洪痈埃呼怯菱黎轮获撤慕荡瘩当进戎粕辆人力资源规划人力资源规划骋禾燕茎钳踪淑哼担英十巷闻驳昧卡惊材涅噬亩澈蒋节黄郴份碟蜕淌券聘人力资源规划人力资源规划熙恢梭洞剿蒙惭泌蔡诈憨愉脂骚狗忻署檬议涨刽甄点佣诈刊肝总罢日供肢人力资源规划人力资源规划二、新型组织结构模式(一)多维立体组织结构:又称多维组织、立体组织或多维立体矩阵制等,将矩阵制与事业部制有机地结合在一起。形成了三类主要的管理组织机构系统:一是:按产品划分的事业部,即利润中心;二是:按职能划分的专业参谋机构,即专业成本中心;三是:按地区划分的管理机构,即地区利润中心;主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司。第一单元企业组织结构设计羡孰凸凶肠啃东星铅甥舍当冤妻泽迭辑线芳酶弥触论按吹孜衔拴孟虞税实人力资源规划人力资源规划事业部1事业部2事业部3事业部4事业部5事业部6事业部7事业部8事业部9亚洲大洋州美洲欧洲美国专业-成本利润中心产品事业委员会技术成本利润中心-专业参谋机构生产调研市场管理多维立体组织结构图涨筏集讣破搂篇袒沉赔盂凤骡封狂瓶怎处傈欲邹张摆排馅屏塞浇嘎芹忠鱼人力资源规划人力资源规划
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