武池完小学校发展三年规划.doc

三年发展规划为进一步贯彻党的各项教育方针、政策,按照新修订的《义务教育法》要求,深入开展新课程实验,促进素质教育的全面实施,特制定学校三年发展规划。学校发展总目标:全面贯彻党的方针,坚持以德育为首,以教学为中心,以促进学生全面的发展的宗旨,抓教研,促教改;培养学科带头人,强化教学管理,提升教育教学质量,力争三年内实现教育教学成绩的突破,一年规划有序,二年务实创新,三年拼搏奋进,保持全县先进行例。本规划实施时间:2012年9月——2015年8月。按照学校发展规划的总体要求,本规划共分五大部分。一、学校管理目标: 学校的管理工作要坚持科学发展观,树立学生终身学习和以人为本的教育观念,建设健康和谐、可持续发展的学校文化,不断提高教师职业道德,积极推进现代教育技术的应用,实现资源科学配置、人员合理调配,统筹规划,协调发展。 。学校各项工作要内聚合力,外塑形象,坚持依法治校,建立党风廉政制度,重视各项规章制度的建设,注重在干群之间、教师之间、师生之间建立和谐良好的关系。在未来三年,学校的日常管理制度要进一步落实,严格考勤制度,规范请假、销假制度,建立稳定教学秩序,保证教育教学工作的高效运行。 。学校要进一步健全组织机构,按照岗位设置要求,继续充实和完善领导班子队伍,建立决策系统、操作系统、监督系统、反馈系统,四大系统协调统一、有机结合的现代学校管理制度,打造一支思想先进、作风务实、精于管理、敢于创新、清正廉洁的管理队伍。 。要充分挖掘校园文化底蕴,营造富有书卷气息的校园文化氛围,构建书香校园、文化校园。注重语言文字的进一步普及和规范,在原来的基础上,更进一步,争创语言文字示范校。 。进一步加强安全教育,未雨绸缪,把各种安全隐患扼杀在萌芽状态,狠抓落实,加强管理,为师生日常工作、学习和生活创造一个安定环境。强化校门口的值班制度,对来访人员继续进行登记。 。未来三年,要根据学校情况,对于原有的评优评先等教师评价条例进行完善、充实和补充,建立教师发展的评价体制,调动广大教师工作的积极性。 。校务公开要在校务公开栏、公告栏等公布,要充分发扬民主,使学校管理更趋完善。。加强家校互动,发挥学校、家庭和社会的联动作用。要进一步完善并充实班级、学校家长委员会,充分发挥家长委员会的作用。家长学校要争取每学年至少举行一次家教方面的知识讲座,召开两次以上的家长学校会议,密切家长与学校之间的联系,并通过广大家长,进一步建立起我校良好的形象。二、队伍建设目标: 要立足本校,重视教师队伍建设,健全教师培训管理制度。要注重培养骨干教师,促进中青年教师的成长,建立一支师德高尚、业务精良、人员结构合理的教师队伍。 。强化教师的政治学习,通过专题报告会、专家引领、共同学习和反思等方式,加强师德教育,进一步提高教师职业素养,帮助教师树立正确的人才观、世界观、价值观。积极引导教师向模范人物学习,向身边的优秀教师学习,在教师队伍中广泛开展以“爱岗、敬业、奉献”为主题的师德建设工程。 。加强对教师基本功的训练和考核力度,提高教师的口语及三笔水平。通过师徒结对子等形式发挥骨干教师、学科带头人作用,促进中青年教师的专业成长。中青年