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白沙集团薪酬体系设计方案
(长沙· 白沙集团· 2002年8月22日)
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第一版
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目录

原则
薪酬结构
薪酬确定基础
员工薪点数确定
工资总额
月工资
工资调整
年终奖
福利
对白沙集团提出的几个问题的解释
职能工资制优点
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原则
薪酬确定薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担;主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下,依靠科学的价值评价,对各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价,给贡献者以回报。
薪酬调整将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合,依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。
薪酬结构通过建立在任职资格基础上的薪酬结构,增加薪酬调整的科学性和灵活性,强化薪酬的激励机制。
薪酬差距薪酬的水平要充分拉开差距,要有利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层队伍。薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。
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目录
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薪酬结构图
薪酬决定要素
薪酬总额构成
原则
薪酬结构
薪酬确定基础
员工薪点数确定
工资总额
月工资
工资调整
年终奖
福利
对白沙集团提出的几个问题的解释
职能工资制优点
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薪酬体系
薪酬结构图
工资
固定工资
浮动工资
奖金
年终奖
特别奖励
福利
住房公积金
股票期权
全员持股,向核心人才倾斜,具体方案见股票期权方案。
社会保险
补充保险
福利
工资
奖金
股票期权
自助福利
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薪酬决定要素
知识
技能
能力
职责
企业短期绩效
个人短期绩效
年龄
工龄
对企业价值(薪点)
员工对企业的价值
企业中期绩效
对企业的特殊贡献(例如:出色完成项目、被评为标兵等等)
核心人才战略性能力
个人长期绩效
企业长期绩效
工资
奖金
福利
股票期权
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薪酬总额构成
工资总额
股票期权总额
奖金总额
福利总额
与企业经营状况挂钩(比如销售收入、销量、产量等)
工资总额
与企业整体经营状况挂钩
股票期权总额、
特殊奖励额度由企业根据情况确定
特殊奖励总额
由员工的工龄、年龄和薪点数决定
企业补充保险总额
年终奖额度与企业利润挂钩
年终奖总额
由员工薪点数和固定薪点值决定。
国家规定福利总额
由员工的薪点数和绩效决定
自助福利总额
薪酬总额
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目录
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任职资格等级制度
职类职种划分
职层划分定义
职种薪等区间(示例)
职种薪等区间确定方法
原则
薪酬结构
薪酬确定基础
员工薪点数确定
工资总额
月工资
工资调整
年终奖
福利
对白沙集团提出的几个问题的解释
职能工资制优点
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任职资格等级制度
新的薪酬体系与任职资格等级制度紧密相连,员工工资水平由其任职资格等级确定。和君创业将向白沙集团提交了《白沙集团任职资格等级制度》,并辅导白沙编制各职种的