新员工培训流程
1、 培训前的各项工作准备
培训计划的制定:培训人员、培训地点、培训时间。与相关负责人协调确定培训过程中所需要的办公用品、所需要用到的器材等,做好财力物力支持。落实培训内容,制定培训所需时间。培训之前,查看新员工入职前的工作经历和学习经历,培训前最好先了解新员工的心理。
2、 培训内容的开展
1、 培训的第一步是主抓员工的时间观念,必须按通知要求的时间到场。
2、 培训内容分三大类:企业概况管理制度培训、岗位技能培训、防火防盗等安全培训。
3、 如何开场。培训开场按个人风格展开,如强调纪律的开场、故事的开场(故事必须具有一定寓意,最好是涉及到销售的)、问题开场(提出问题,使大家一起思考,起到启发和鼓舞作用)
4、 培训者的热情和培训过程的趣味性,培训者要具有调动和掌控现场气氛的能力,培训过程更应充满创新和激情。
三、培训考核
培训没有考核等于没培训,培训前和新员工说明培训完之后会有培训的考核。考核方式可以多种多样,培训完待新员工正式上岗之后,可以去现场考核。
4、 培训总结
5、 培训跟踪,培训不只是例行公事,个人觉得负责此次培训的主管对于参加此次培训的新员工进行工作上的跟踪,主动了解该员工在该岗位上工作情况,主动询问他们在工作中遇到什么问题,学到了什么技能等
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