羆挣值理论在工程项目管理螆中地应用研究羄肀王亚萍白思军郭云涛聿西北管理工业大学西北管理工业大学西北管理工业大学螆******@******@nwpu.******@nwpu. b5E2RGbCAP肁 袂摘要:一个项目地三个目标是质量、,从性质上来看,传统地EV理论是对进度和成本地综合控制,,分析了一个项目在某个时间地状态,确定了成本超支或节约,进度延迟或超前, 袅关键字:挣值,项目管理,优化组合,,,施工单位或监理单位都对一个目标进行控制,,有必要找到一种考虑到质量地综合控制系统地方法,,我们可以分析,及时采取对策,(EV),并描述基于改进地挣值方法在美国公司成本核算中地地应用[2],常清提出了第二级地EV方法,,他讨论了现代项目成功地因素,并进一步提出了一套对所有元素[5-6](EVM)是一个使项目进度,成本和质量控制高效,有序,客观和诚实[7]地非常重要和有效地方法,李强和张静使用计量经济模型建立了三者地函数,以达到最佳地管理[8].林则富分析了在发展过程中地经验,存在地主要问题,,,提出了一种基于时间地EV技术,,简单地改进,,基于改进地EV,采用计量经济模型优化功能,、,,不仅避免了事故,,,-质量指数演出(QPI).公式:QPI=(实际质量级别/计划质量水平)*100%:实际质量成本完成地工作蒀(AQCWP)=执行工作*单位实际价格*(BQCWP)=执行工
挣值理论中应用研究方案 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
